1994.07--2008.07 合资集团公司 2004年01月至2008年07月 后勤管理部部长 下属人数：70 全面负责后勤管理部工作，协调督促下属物业管理部、综合事务部及车辆管理部三 个二级部门完成集团赋予的职责，建立完整的后勤管理服务体系及相关制度与操作规程，培训员工树立服务意识，保障集团的行政办公系统及后勤服务系统正常有序的运转。 2002年09月至2003年12月 物业公司经理 下属人数：30 负责集团所属物业的管理工作，按专业管理模式，健全了完善的管理制度与规范，明确各岗的工作职责与流程。制定完善的设备保养维护、保洁、绿化、安保消防等工作标准，使集团物业管理达到专业水平，保证物业极好保值性。 1995年10月至2002年08月 人事部经理 下属人数：6 根据集团的发展需要制定人力资源规划，制定人事招聘、培训、考核、薪酬制度与体系并组织实施，参与企业文化建设，通过适时有效的手段将企业文化、管理理念灌输给员工，提高员工适应企业发展和完成工作的能力。为企业实力的增强提供合格的人才资源，使企业高速发展有了坚实的人才梯队保障。 1994年09月至1995年09月 宣传部副主任 下属人数：6 负责企业形象宣传及市场营销促销方案策划，与媒体保持良好的沟通，将企业的发展与获得的成就及时进行宣传，使企业形象有很好的提升。组织参与市场的促销活动，制定相关的规范与标准，保证CI的有效使用。 1992.10—1994.07 合资日化公司 总经办主任 下属人数：3 全面负责办公室工作，协调公司与政府管理部门及内部各部门的关系，组织、制定企业的管理制度，起草公司文件，检查考核各部门执行公司制度与工作完成情况，代理总经理处理日常管理事务。