受董事会的委托，全面主持企业的经营管理。彻底改变了企业了做事作风、彻底改变了企业的经营风格；跟我的团队一起面对了业务不足、市场惨淡、原材料暴涨、资金压力……等等一系列的问题，但从未失去信心，这份信心来自于对企业的了解和分析，来自于团队的凝聚力和向心力；6个月，企业有了明显的改变，管理人员压缩了30%，工作效率提高了60%，采购成本降低了12%，销售业绩提升了150%，整个企业的精神面貌变了……

恒信，一家集工、贸为一体，专业为世界500强跨国企业提供赠品的商务公司。 历任总经理助理、公司运作经理 1、营业额目标与利润率:提前2个月完成2007年度公司制定的营业额目标及利润率。人均营业额超200万。 2、架构重组:针对公司架构不清晰、职能重叠、责任空档等情况，制定了一套完整、缜密的架构方案，与公司高层充分论证，在阻力重重的情况下，大刀阔斧地进行架构重组。 3、流程再造：仔细研究公司现行的管理流程，收集了很多关于现行流程的意见，以市场特点、市场目标的要求对流程进行了再造，迅速解决了流程不清，职能部门职责混乱、纠缠不清的局面。 4、绩效机制的建立组织了一个以各部门骨干为主的绩效机制小组，深入调研、讨论、制定出了一套适合公司的绩效机制。绩效机制的推行，极大地提升了大家的工作积极性和工作效率。 5、企业文化的建设：创立了公司月刊《恒信快讯》；统一了公司刊物、网站平台的形象。 6、ISO质量管理体系的管理公司管理者代表，10年质量管理体系的积累，对ISO质量管理体系非常的精熟；将公司质量管理体系进行了实质性的提高，使质量管理体系成为企业真正的管理工具。 7、部门手册的建立推动了公司各职能部门建立起了部门手册，使公司的管理制度形成了“纵向有ISO质量管理体系、横向有部门手册”的完整格局。 8、ERP的建设：从ERP系统的策划、到软件公司的选型、到ERP开发合同的签订、直至系统的导入等；都凝聚着我的心力。 9、供应链管理体系的整合：1）对采购部进行全面企划，制定了《采购部管理手册》，规范了采购部的管理。 2）组织了2006年首届供应商大会，策划了降低采购成本的谈判，致使整体采购成本下降5.04%。

历任总经理助理、物控部经理 五年多的时间，先后历经了两年多的总经理助理、三年的物控部经理。 物控部经理 1、公司年产值3亿人民币；迪士尼汽车用品、百货精品授权生产商； 2、全面负责公司采购部、PMC部、货仓部的管理，向公司董事会负责； 3、公司有6家工厂，主营汽车地毡、香水、精品、音响、防盗、护理；涉及化工、电子、包装、五金、塑胶等；四千余种产品，四万余种物料； 4、部门6名计划员、28名仓管员、12名采购员，与300余家供应商保持良好的合作关系； 5、部门目标达成率：订单达成率96%，库存周转率198%，采购成本下降5%； 6、规划公司作业流程，建立健全部门程序文件，展开培训，狠抓落实；熟练掌握并具丰富的制造企业操作经验； 7、参与公司“寻宝天地”迪士尼精品百货连锁店的筹划与采购的执行； 8、对供应链的建立与管理有深刻的心得与体会； 总经理助理 1、协助总经理建立ISO质量管理体系，具体跟进、推动ISO质量管理体系的进行；全面负责公司《质量手册》的编制，担任ISO质量管理体系内审组长、“5S”推行小组长； 2、协助总经理建立、推行公司的企业文化，主编了公司内部刊物《里程》； 3、协助总经理健全公司人事管理、培训体系，编制了《员工手册》； 4、协助总经理协调各职能部门的工作，行使总经理的授权赋予的职能； 5、负责总经理具体工作的跟进及过程异常的处理； 6、负责总经理日常日程的计划与安排。

主导质量管理体系的建立、推行与维持；组织质量管理体系文件的编写；统筹、规范品管部的工作。

平均每天进、销、存１２个货柜的物料、成品；成品收发差错率控制在万分之二以内。