2008/2－2008/12，正佳物流广州江利分公司，任行政财务总监。负责江利公司财务及人事行政管理工作。主要职责： 一、财务工作：1、建立财务管理制度，完善企业财务控制制度；2、强化企业风险管理，清理、清收企业应收账款。3、实施企业预算管理,加强企业财务分析、财务控制、财务考核。4、规范企业账务管理，准确核算企业经营成果；5、企业税务的统筹管理；6、实施企业资金计划管理，规范企业应付款管理，强化企业信用；7、加强企业报账、单证管理，严格控制企业成本等。 二、行政人事工作：1、组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度和流程，2、制定评价政策，组织实施绩效管理，3、组织员工岗前、在职培训，培训提升职工的工作，4、制定广州江利公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，5、推动广州江利公司企业文化的建设与发展等。

2004/03—2007/9，深圳富达金五金塑胶有限公司,中外合资，年产值约6亿元，任财务总监。主要职责： 在董事长的领导下，1、补充完善了企业财务管理及财务内部控制制度；2、完善了企业成本核算体系；3、建立了公司财务计划、分析、考核、审计体系；4、根据公司财务状况进行融资，制作企业资金预算资金，有效控制资金，提高公司整体经营效益；5、企业纳税的统筹管理。6、在鹏城会计事务所指导下，配合国际资本运作的企业账务全面调整；7、全面主持与日本上市公司亚克的购并工作。

2001/06--2004/03；深圳市美泰国际物流有限公司，是集陆运\ 海运\空运\仓储一体的物流企业.任财务总监，主要职责：在董事长的领导下，对下属华南分拨中心,深圳怡和货运,广州美泰,深圳美泰等分公司的财务进行全面管理。1、建立了以财务中心为主的资金计划、统筹管理使用体系；2、建立了企业目标考核管理体系；3、建立了企业财务预算、分析、考核管理制度；4、建立了企业财务审计监督，合并、汇总报表制度；5、加强企业风险管理，规范企业应收账款控制；6、规范企业授权管理 ；7、规范企业报账及单证管理，严格控制企业货运成本。

　1997/03—2001/06：深圳金信安集团有限公司 ，这是一家集明珠球阀生产，明珠酒店、金信安投资等13家公司的集团企业 ，先任审计法规部高级审计师，负责企业经营成果及企业财经纪律内部审计，先后对深圳金信安投资、大庆金信安、兴宁明珠友谊球阀厂等进行了内部审计，随后在企业资本运作吞并明珠制药厂的过程中，提出建设性的意见，97年7月升任明珠企业集团投资发展部经理，全面参以明珠集团沪市上市的账务调整工作、主持企业资本运营、投资预算、投资分析等工作。 1999年12月由于工作表现突出，派驻大庆金信安投资有限公司，任财务副总经理，负责企业全面工作，主要是融资，拓展项目，财务、税务管理工作。