工作职责和业绩： 1.跨事业处品质事件处理 a.到事业处现场确认品质事件状况，向事业处SQE了解品质事件影响范围 b.查看不良料号物料在集团影响范围 c.填写预警通知函知会相关事业处不良信息，做好预防措施 d.邀请供应商和相关事业处SQE召开联合会议形成决议解决品质问题 e.追踪会议结果，现场确认供应商改善效果 2.关键制造商DPPM监控系统建设 a.协助规划系统功能模块 b.主导系统DPPM趋势图显示部分规划（包括趋势图跨年功能查询，柏拉图不良分析图显示） c.测试系统趋势图，不良分析图功能 d.系统运作流程的编写 e.系统作业文件(SOP)的编写以及集团内会签 f.主导系统在10事业处的推广 g.维护推广事业处的日常咨询事务（包括资料库建设，新物料导入系统，帐号建设） 3.负责与主动元件供应商品质合约的签署 a.通过合约平台达成基本合约内容 b.邀请供应商，法务，采购，事业处SQE一起参与合约难达成部分的 谈判 4.供应商稽核 a.主导3家被动供应商稽核 b.稽核计划制定 c.稽核人员任务排配 d.QSA现场稽核 e.稽核结果收集分析，评分确认 f.稽核报告撰写 g.稽核改善报告审核 5.一家模组供应商CIP专案推动 a.CIP计划制定（专案流程，人员角色，人员任务，专案目标......) b.每两周专案会议召开 c.会议结论追踪，改善效果确认 d.专案稽核 e.阶段报告和总结报告撰写