1 提升单店绩效 2 拓展、新增门店 3 优质渠道的拓展 4 员工知识的培训等 5 库存通路的建设等

第一阶段(2003.03—2005.03) 工作地点：南京总部通讯事业部 主要工作职责：采购与零售管理 指导品牌的日常采购经营管理工作，另协助采购中心制定、优化本部门相关工作制度、业务流程及实施细则等，明确下属各职位职责，对分公司进行工作分配和指导，检查、督促各项任务的落实。 1、根据公司销售计划、产品库存、门店需求和市场情况，组织制定采购计划和进货付款计划，提高存货周转率和资金利用效率 2、参与制定销售政策，分析各类销售数据和市场信息，及时提出销售政策调整建议 3、与厂商/供应商开展沟通与联系，掌握厂商/供应商的产品信息，保持良好的合作关系 4、组织开展数据统计管理工作，掌握公司整体进销存情况，安排处理不良库存，监控各分公司销售情况 5、协助通讯部市场组策划全国重大活动（手机节、店庆节、节假日等活动）的市场推广方案； 6、负责指导江苏大区通讯网络（移动/联通）的谈判及管理工作； 7、负责苏宁集团通讯事业部连锁拓展的筹建工作。 8、协助负责全国手机售后服务工作 第二阶段(2005.03-2007.11) 工作地点：杭州 武汉 主要工作职责：具体负责大区多个分公司通讯事业部的日常经营管理工作 1、负责通讯部日常采购经营管理工作。 2、制订相关政策，指导、监督连锁店面日常销售运营，规范化管理工作 3、分析、解决连锁门店日常经营存在的问题，协调门店与其他相关部门的工作 4、指导、协助售后部、客服部处理重大投诉问题 5、研究行业政策，发展态势，市场竞争状况，主要竞争对手的动向，调整、制订事业部的业务策略和经营政策，并相应的针对门店品牌布局、经营品种组合进行调整，在不同的时间阶段，找出市场亮点，组织市场策划，推广 6、协助、跟进结算、财务的日常相关品牌应结费用工作 7、协助、参与新开门店的筹划和招商工作 8、定阶段组织相关部门分析各门店，各品牌周、月、季度的销售，毛利、费用等相关指标的分析会议 工作业绩与奖项： 1、2004年荣获苏宁电器（集团）连锁发展奖 2、2004年晋升为苏宁电器（集团）通讯事业部副部长 3、2005年晋升为苏宁电器（集团）通讯事业部部长 4、2006年荣获2006年苏宁电器（集团）优秀经营奖

1、渠道的建设及零售网络的开发：区域内经销商的筛选、资信审查、日常管理与评估、考核；指导业务代表协助经销商做分销商的选择，协调经销商/分销商/与零售网点间的关系 2、区域内市场活动的组织、宣传与策划 3、指导、帮助经销商解决销售活动中存在的问题 4、区域营销团队的建设与考核 5、销售任务的达成及货款的回收

1.负责国内大客户市场关系的维护 2.负责订单的跟踪及跟进货款的回收 . 3售后服务问题的处理。 4 OEM订单生产的跟进