2005/10—2006/10：微软MSDC （神码、联强） 配合PAM及TPAM开发及管理江西、深圳的广域渠道。协助合作伙伴完成订单销售。 2006/11—至今：微软TPAM 负责深圳、惠州的广域渠道拓展及管理工作：完成每个季度的销售任务, 贯彻执行公司的销售策略；因地制宜，制定和实施区域性的市场发展计划；发展和管理经销商，并与其保持良好合作关系；协助经销商建立运作架构，指导和管理其销售队伍；组织渠道培训及最终用户会议等，提高渠道报备及下单活跃率；协调公司内部Call center、LC 等资源，帮助渠道增加销售机会及促进结单。

1、直销方面：善于承受高额压力并能在压力下完成工作。开拓了江西、湖南、云南等省国有资产监督委员会、机关事务管理局、财政局等政府部门等业务关系，熟悉并掌握了国资委及各资产经营公司，集团企业等各部门的工作重点及业务流程，并根据其业务流程，为公司产品的研发和实施提供了大量市场依据并设计为全国的分公司、渠道商的产品推广明确方向、奠定基础。签约并成功实施江西省国有资产管理系统（产权管理子模块、业绩考核子模块），江西省铜业集团资产管理集团。 2、渠道方面：发展及维护了华南7家省级（江西，湖南，广西，福建，海南，云南，贵州）代理商，组建盛祺江西分公司；根据各地的市场情况，为代理商制定年度考核指标及季度的奖惩措施、通过总部的关系深入到各省，为当地的代理商的产品推广奠定人际基础。并根据各渠道市场的情况，为各渠道商制定媒体广告、组织大型产品交流会议，并通过此类的销售方式，拉动销售。