人力资源规划： 制定和实施集团车辆营销系统人力资源发展规划 组织管理： 集团与美世咨询合作实施的组织变革项目 核心成员 负责集团人员编制管理 方法论的设计和实施 负责集团总部部门职责澄清、岗位说明书管理、素质模型建立 负责组织建立集团人力资源职能体系能力矩阵系统 培训发展： 负责集团培训年度工作计划及预算管理、总部培训项目实施审批 负责集团领导力提升项目——“远航”轮训方案的设计和实施 负责集团与美国印第安那大学联合培养国际MBA项目 负责职能部门能力发展方法论的设计和推广 担任集团班组长培训系列教材开发项目 项目经理 负责总部通用类培训课程、新员工入职培训体系设计及资源池建设 研讨设计继任计划/高潜能人才管理的方案及可行性评估 招聘调配： 负责制定集团招聘年度工作计划及预算管理 负责集团社会/校园专场招聘会的策划和组织实施 负责招聘渠道（网站、猎头、各地媒体等）的管理 负责高校奖学金项目、高校实习生计划、新员工入职引导设计 负责集团内部招聘体系方案的设计和宣导 薪酬管理： 担任集团4S店职级及薪酬体系搭建项目 项目经理（美世方法论） 其他： 集团核心干部的任命、晋升、调动及劳动合同管理 集团E-HR（HRMS、e-learning、招聘系统等）建设核心成员 集团基于战略的年度工作计划及KPI分解的方法论设计者之一

办事处行政人事管理： 办事处承办的片区营销培训的组织实施； 办事处营销人员任职资格管理； 办事处员工考勤、司机、宿舍管理 ? 营销系统秘书处任职资格及培训管理： 任职资格管理电子流的设计开发； 任职资格考试及配套培训的组织实施