掌握公司用人策略，掌握各岗位人才关键能力与背景需求； - 结合公司目前企业文化制定招聘方向，调整人才地域结构及年龄结构，改善部门氛围； - 对职位做相应市场调研，调整岗位薪资，以适应市场状况，提高用人规格。 - 主持总部以及上海分公司部门主管、技术人员、销售人员的面试工作； - 对全国53家分公司主管进行招聘技巧以及ERP操作的培训，编写分公司助理人事操作流程规范，主持外地职位的电话面试；对人才问题突出的城市，亲自过去进行招募和对现有主管及员工的面谈 ； - 与四个大区总监沟通，协助调整各区域人才结构，平衡产值，实现良性发展； - 与招聘渠道保持良好沟通（猎头、网络、中介、招聘会、校园招聘），并不断拓展新的招聘渠道； - 新员跟踪 ； - 协助进行培训课程设计、组织和课程效果调研 ； - 离职面谈，记录谈话报告，对一定时期的报告进行总结分析，撰写分析报告上交人事经理及直销副总 。

- 对侯选人进行电话面试，做出初步判断 - 对侯选人进行见面面试，合适候选人做出推荐报告 - 与候选人保持良好关系; - 为客户和候选人完成良好匹配 - 为客户和候选人提供售后服务 - 运用适当的销售技巧，准确分析客户的招聘需求，赢得新业务