该公司规模500人，是一家民营企业，主要生产各种高低压配电柜、开关柜、箱变等配电设备，在该公司任行政管理部副经理期间，所辖团队40人，负责行政管理部的全盘运作管理，具体工作内容如下： 1、公司各种证照办理及对外联络事宜管理； 2、公司对外接待及客户来司参观考察的接待管理； 3、公司固定资产、办公设备、网络信息设备的管理； 4、公司档案管理及企业文化活动建设管理； 5、公司总经办会议安排及部门协调管理； 6、公司后勤服务管理（公司车辆调度管理、公司安全保卫系统管理、公司员工后勤生活保障管理、公司员工膳食管理、公司环境绿化管理、公司房屋维修及新厂基建管理以及公司政府相关公关事务管理）； 7、公司质量管理体系ISO9001及环境管理体系ISO14001的运作管理； 8、其他行政事务的管理。 本人熟悉行政管理部的各项工作流程，熟悉ISO9001及ISO14001的运作模式，精于部门员工的工作安排和团队管理，对行政后勤工作有高度的认识和强烈的服务意识，能及时有效的处理各种突发事件。

该公司规模1500人，是一家港资企业，专门设计和制作各种精密模具，在该公司任总务行政部主管期间，所辖团队60人，负责总务行政部的全盘运作管理，具体工作内容如下： 1、公司质量管理体系ISO9001及环境管理体系ISO14001的运作管理； 2、公司各种证照办理及对外政府联络事宜管理； 3、公司固定资产、办公设备、网络信息设备的管理； 4、公司档案管理及企业文化活动建设管理； 5、公司总经办会议安排及部门协调管理； 6、公司后勤服务管理（公司车辆调度管理、公司安全保卫系统管理、公司员工后勤生活保障管理、公司员工膳食管理、公司环境绿化管理、公司房屋维修管理以及公司政府相关公关事务管理）； 7、其他行政事务的管理。 本人熟悉行政管理部的各项工作流程，熟悉ISO9001及ISO14001的运作模式，精于部门员工的工作安排和团队管理，有自已的管理模式和考核方式。对行政后勤工作有高度的认识和强烈的服务意识，能及时有效的处理各种突发事件。

该公司规模3000人，是一家台资企业，主要从事汽车通讯及周边电子产品的研发与生产，任该公司招聘、培训主管期间，主要负责公司人力资源的开发及培训(中高级人才的招募与开发),精于人员的选聘和各种面试技巧,善于发现和培养人才，对人力资源管理的其他模块有轮岗运作经验，熟悉现代人力资源管理理论，熟悉劳动法及相关法规，善于处理员工劳资纠纷及员工关系的协调工作，有大型公司人力资源管理工作的实战经验．