李先生

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  • 工作年限: 29年
  • 年龄:59

目前状态

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求职意向

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工作经历

2005年12月 -- 2011年09月 上海祝桥新镇投资发展有限公司  | 工程管理部 经理 (5年9个月)
工作描述

1.设计管理体系打建及运作/负责7.9平方公里祝桥新镇项目规划设计/各项目方案,扩初/内部审图/优化 2.部门组织管理/人员配置/项目管理部及市政部,技术部,配套部,行政及文档资料等部门管理. 3.履行工程项目建设四大职能,计划,组织实施,有效管理.建立各项管理流程,岗位责任制.使各项工程始终处于受控状态. 4.组织工程招标/工程设备材料市场调研. 5.合同管理体系/建设工程审批表/合同签订流程/合同交底/合同履行反馈. 6.有效品质控制/质保安保体系运作情况监督/组织检查评比/内部刊物情况通报/质量目标管理 7.工程进度计划管理/指导性计划/各阶段进度控制/警示,告知单制度. 8.工程资金管理/工程项目资金流量/每月用款计划/支付监控/协助办理贷款银行相关手续 9.06年工程部在市住宅建设立功竞赛中评为先进集体.


2005年03月 -- 2005年11月 上海地纬置业有限公司  | 项目部 项目总经理 (0年8个月)
工作描述

负责永旭花苑小区,商业街项目及机场镇地块开发.项目总体规划设计,前期报批手续,施工前期工作,施工管理,项目成本控制及配套工程申报工作.负责公司对外项目洽谈及投标工作.


1998年08月 -- 2005年01月 上海浦东东厦房地产开发经营有限公司  | 项目公司 .项目公司总经理 (6年5个月)
工作描述

负责项目策划,项目设计,前期报批,招标,施工管理,成本控制,配套工程协调等.完成东方大厦项目,张桥动迁基地开发. 担任原阳置业有限公司总经理,负责开发汾阳路商业综合楼项目


1993年04月 -- 1998年08月 上海明鸿房地产发展有限公司  | 计划投资部 经理 (5年4个月)
工作描述

该公司开发明苑别墅是当时沪上最豪华别墅项目.做过前期报批及现场施工管理.担任计划投资部经理,主要负责: 1.项目成本控制,在项目设计,工程发包及结算中把关,编制工程招标文件及竣工结算文件. 2.编制公司项目资金使用流量表.由于老板在各地有多处项目开发,需要各公司之间资金调度,所以资金表是老板掌握上海公司资金使用情况的依据.


1989年05月 -- 1993年04月 上海申益纺织印染有限公司  | 总工程师室 总工程师助理 (3年11个月)
工作描述

协助总工程师完成基建任务.该企业在外高桥,初到那里是一片农田及沼泽地.一切从头做起,从土地,规划,设计,报批,招标,施工管理,预算,配套工程等,总工程师亲自带领我指导我,使我对整个工程建设管理从不懂到懂,从门外汉逐步成为一个有一定管理能力的管理者.后担任工程主管,负责工程管理,编写招标文件,工程预结算,生产部门能源调度.


1983年08月 -- 1989年05月 上海纺织工业局培训中心  | 上海市纺织工业局培训中心 讲师/助教 (5年9个月)
工作描述

主要教工程力学(理论力学,材料力学)及机械设计基础


项目经验

教育背景

  • 1991年08月 -- 1995年08月
  • 同济大学
  • 本科
  • 工程管理
  • 1985年08月 -- 1988年07月
  • 西北工业大学
  • 大专
  • 机械制造工艺与设备

自我介绍

六年教学及班主任工作培养了我的责任性和管理能力,曾评为优秀教师.房地产行业工作17年,熟悉房地产开发整个过程,有负责58万住宅区项目同步开发经验,较强沟通能力,计划能力和组织协调能力.制定管理流程,使各项工作处于受控状态.06年至今累计完成90万平米住宅,配套公建项目,10多公里市政道路及配套管线建设.

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