杨先生
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- 学历：
- 工作年限： 18年
- 年龄：48
求职意向
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工作经历
2009年02月 -- 2011年09月 上海维蒙特工业（中国）有限公司 | 事业发展部 精益生产项目经理 (2年7个月)
负责精益生产项目的推进及精益改善项目的完成。 1)精益生产知识培训。 2）生产流程项目改善。 3）公司5S项目推进。 4）公司TPM项目推进。 5）公司目视化管理推进。 6）公司流程改善（BPM）
2007年07月 -- 2009年01月 上海实业交通电器有限公司 | 制造中心 精益生产推进组组长（兼工业工程师） (1年6个月)
11）制造系统设计：产能测算、平面布局和物流设计等。 2）现场改善。 3）员工培训。4）带领一个40多人的团队推进精益生产，在制造中心建立起精益生产体系，提高生产率，节约生产成本。5）参加新产品的项目。
2000年08月 -- 2007年06月 上海德尔福汽车空调系统有限公司 | 制造工程部、人事行政部 工业工程师、定额主管 (6年10个月)
1）制造系统设计：产能测算、平面布局、物流设计及绘制价值流程图等，这是每个新项目前需要完成的工作。 2）通过工作研究进行现场改善。 3）作为5人领导小组之一参加了公司精益生产初级化工作，现场改善，设置合理的产量，制定激励机制。4）熟悉工时定额管理工作，效率研究及统计核定工作等。通过工作研究对定额进行了多次合理的修改，别克削减量在50％以上。对公司成本控制产生了良好的效果。 5）完成定额管理的计算机化。
1998年08月 -- 2000年06月 上海大洋汽车空调配件有限公司 | 技术部 技术主管工程师 (1年10个月)
主要负责产品设计开发、产品工艺、平面布局和定额等工作。 1）成功完成了帕萨特（B5）、时代超人（2VQS）等新产品的空调管路开发工作。包括产品设计和选材、加工工艺制定、样品制作等整个新产品开发过程的工作。2）现场改善和管理。3）工装模具设计。4）定额管理。
项目经验
2008年02月 -- 2008年02月 精益生产推进
负责精益生产推进体系的建立、培训及全面的推进工作
2007年04月 -- 2007年04月 新厂规划
提供产能分析、layout、物流设计和进行不同方案测算数据对比
2005年11月 -- 2005年11月 精益生产初级化
是公司精益生产推进小组主要成员之一，负责推进进度的制定和推进进度的控制等工作。
2001年09月 -- 2001年09月 工作研究及定额修改
负责项目的循序推进，时间节点的控制，及和车间主任的沟通协调工作。同时进行基础工作的研究。
1998年09月 -- 1998年09月 新产品（空调管路）开发
主要负责产品的设计，选材，生产工艺和模具设计工作。并完成小批量试制工作。
教育背景
- 2007年02月 -- 2010年06月
- 上海交通大学
- 其他
- 工业工程
- 1994年09月 -- 1998年07月
- 华东理工大学
- 本科
- 化工机械
自我介绍
本人工作努力踏实，勤奋好学，在工作中善于思考创新，善于与人沟通与合作，喜欢具有挑战性的工作。能熟练运用OFFICE软件。熟悉AUTOCAD。熟练运用各种工业工程的应用工具，对精益生产管理体系具有深刻的理解。具有丰富的精益生产推进和管理经验，有相当深厚工业工程理论知识功底实践经验。
