负责西班牙咨询公司在中国潜在客户的开发,以及对客户进行精益生产管理的咨询项目。对客户进行系统完整精益知识培训,主要包括持续改善突破方法,工程平衡,效率分析和产能分析,价值流程图制作,拉动系统,库存管理方法,5S管理和现场可视化控制以及TPM设计。
负责全公司精益生产管理的整体推进,主要工作包括:标准化作业的制作和监督实施,5S的推进和改进,快速转换小组的建立,TPM组织的运行,课题改善小组的跟踪,合理化建议体系的建立,新生产线的培训和运行等等。
负责公司整体的精益生产运营工作,辅助生产 经理进行生产管理工作!
⊙ 美国咨询师GREG THOMERSON咨询期间,担任英语翻译,负责教育、会议翻译和现场的交流沟通 ⊙ 进行精益管理知识的教育培训工作(5S,拉动系统,PDCA问题解决方式,TPM,TOYOTA WAY,警报系统,管理者的工作,7 WASTES,错误预防等课题) ⊙ 2004年3月至2004年10月对本公司外注加工企业青岛泰成有限公司进行精益生产管理指导,在目视化和机器设备器具改进方面取得很大成绩 ⊙ 进行青岛泰永有限公司厂房的设计和机器人员的预测安排 ⊙ 泰光模具系统改进的运营工作,模具架的设计,Bar-Code的设计和教育
在私立英语专科学校任教。
拥有6年的精益生产(丰田生产系统管理模式)工作经验,具有实际客观的案例研究能力方法。工作勤奋努力,勇于创新改进. 喜欢学习. 崇尚工作小组的活动.思维开拓,积极向上。 信念坚定,善于制定长远的目标,认定正确之后坚定不移的推行. 具有不气不馁的性格. 工作积极努力,具有激情和活力。