邵先生

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  • 工作年限: 11年
  • 年龄:41

目前状态

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求职意向

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工作经历

2009年01月 -- 2011年09月 戴尔(中国)有限公司上海分公司(500人以上 )  | 物料管理部门 海关事务管理/物流经理 (2年8个月)
工作描述

戴尔中国研发中心 – 物流部门;进出口关务管理 职责:指导监督进口业务;海关,商检及相关事务管理;物流服务供应商管理 - 指导监督进口业务 (与DELL全球属下美国,中国,印度,新加坡等研发中心构建全球物流进出口网络,建立快速稳定的进口通道以满足上海分公司的进口需求,提供进口物流解决方案。指导和监督货代公司和内部顾客的进口工作,以维护企业诚信名誉。 - 海关,商检及相关事务管理 (上海戴尔与上海海关和商检局及相关政府机构的联络代表。对外向监管部门反映进出口问题,内负责监管单位法规,行政政策发布。 (建立和相关政府机构良好的互信机制,关系联络。组织定期检验检疫的抽查,上海戴尔的诚信企业名誉申请,信誉维护和诚信品牌管理。2009年因获得诚信企业在免3C物品进口节省20万。 - 物流服务供应商管理 (与DHL,FEDEX,EAS等大型的货代公司建立业务合同及服务操作条款,联络其他的分公司与货代建立起研发中心间的全球进口服务体系。 (与小型的物流公司建立衔接式的补充服务业务来确保物流的衔接。 (建立与服务供应商定期的管理反馈机制,定期对服务进行的评级,挑选。


2006年02月 -- 2008年12月 戴尔(中国)有限公司上海分公司  | 物料管理部门 物料主管/专员 (2年10个月)
工作描述

戴尔中国研发中心 – 供应商和资产处理团队管理 职责:管理监督部门和服务合作供应商,建立和完善现有工作体制。 - 管理戴尔公司上海地区资产处理部门 (领导和管理戴尔在厦门的资产处理团队,通过对外招标来确保上海戴尔研发中心的测试设备资产的回流。2006~2008年收益651,252美元。获得最佳贡献奖2次 (领导戴尔马来西亚和厦门相关团队完成同微软在相关方面的资产处理。2006~2008年收益59,144美元。 (协助Sr. Managers 和regional Director 完成旗下特定目标资产的处理和季度预算。2006~2008年收益47,464美元。 (完善和构建戴尔内部竞标制度。 - 供应商管理及搜寻与其相关的戴尔资产的处理 (管理现有的服务合作供应商以及与其在工业废弃物的处理业务。2006~2008年收益14,861美元。 (协助上海商检局的对免3C产品的销毁和对销毁企业的资格认定与抽样检查。 (管理;监督和引导部门下5个戴尔全球部件维护零售合作商,确保资产安全和有效回流。 (考核;管理于本职能有业务联系的所有供应商.并定期对其工作予以评定与反馈。 (寻找全球的贸易合作伙伴,通过和法务;采购等相关团队审核其资格及确认其满足戴尔的相关政策后列入资产处理合作伙伴名单。


2005年06月 -- 2005年12月 顺怡(香港)企业有限公司  | 外贸部/客户服务部 技术资料翻译 (0年6个月)
工作描述

职责: 外贸跟单与售后服务 - 外贸业务 (协助联系外商,解答疑问,确保产品信息的及时传达;联系与管理制造厂商,确保订单的及时完成. - 客服业务 (电话解答外方顾客的疑问以及投诉,负责详细记录产品问题,顾客地址,材料部件以通知制造厂商提供及时的售后服务.


项目经验

2007年08月 -- 2007年08月 物品报废流程简化与合作商增值服务
项目描述

项目结果: 通过对合作商进行培训,在处理量为07财年同期3倍时保证处理流程严密性.

2007年07月 -- 2007年07月 拍卖合作伙伴的搜寻与认证
项目描述

项目结果: 完成搜寻工作并确认2家合作伙伴,达成合作协议.邀请其参加拍卖.

2007年02月 -- 2007年02月 戴尔免3C信誉公司的申请
项目描述

项目结果: 戴尔作为埔西第一批3C强制认证信誉公司获得免3C物品进口单独特批号, 免3C物品清关时间由3天缩至1天.

2006年10月 -- 2006年10月 降低与维护整机资产回收的平均时间
项目描述

项目结果: 08财年至今平均时间为由07财年同期的49天降低到21天.获突出贡献奖

2006年07月 -- 2006年07月 计算机配件资产的再销售项目
项目描述

5次拍卖,资产回收超过$40000.

教育背景

  • 2006年03月 -- 2009年09月
  • 上海财经大学
  • 硕士
  • 工商管理
  • 2000年09月 -- 2004年07月
  • 人民解放军海军工程大学
  • 本科
  • 计算机科学与技术

自我介绍

丰富的客户关系处理及供应商管理经验,擅长部门组织机构的体系制度构建以及工作效率的提高,宏观方向研究及远期策略制定。 4年以上在戴尔上海分公司: - 任过物流管理的3个职能部门的主管,构建其工作方向,流程设计,绩效管理,客户管理考评等基础制度;获得突出贡献奖2次; - 关务:2009年进口物品节约20万人民币,建立合作网络。 - 资产回流:2006~2008年总创收约77万美元,同比2006利用率增高4倍。 - 供应商管理:2006~2008年代表戴尔上海分公司签订环保处理合同2个,供应合同4个,发展供应商4个,比2006工作效率提高3倍, 1年工作顺怡(香港)企业有限公司等在外贸与客户管理经验。

补充信息