负责管理在中国的产品开发和转移,在保持百超质量水准不变的情况下降低成本,加快产品开发进程,并在公司内建立新产品开发的程序和规程
负责管理公司新产品在中国的研发和引入,改善公司产品的成本结构,导入总公司的质量体系,加强和改善项目管理水平,以及在中国和欧洲之间建立有效的技术和经验转移渠道。
管理和协调多个团队进行海外生产线转移,以及转移产品的国产化、采购、试生产和最终的发布的工作;促使机械、电气、采购、设备和生产小组按照项目时间表按时完成各自的工作;通过与美国国相关团队、供应商和客户的紧密交流和合作来保证转移过来的新生产线的成功投产和新产品在中国市场的成功推出。
在上海分公司里建立新产品开发(NPD)流程和产品设计标准,负责国内开发项目的设计开发、样机试制和产品测试;负责国内开发和美国转移国内生产的产品的项目管理,并保证各个项目从设计到产品化都符合NPD流程。作为有8个工程师的NPD小组的主管工程师负责小组人员的工作安排,设计和项目任务分配;3D模型和设计图纸的审核,以符合公司的标准;零件号和BOM表管理;撰写测试文档和报告。管理、协调和支持在中国地区的产品的生产,提交改进意见和新技术的引入。
实际负责开发,测试和组装气体反应控制器(GRC)。此为国家“863”高科技专项-氢燃料电动车和混合燃料电动车项目中的关键控制模块
负责饮料灌装机中的传动系统的设计、开发和实施;负责打包机的设计开发和测试,并对机器的生产以技术支持
10年从机械设计工程师到工程部经理的职业生涯造就了对技术和流程的清晰和灵活的理解力,业务的洞察力,和对达成目标而不懈追求的个性。在国内外企业中实施和领导年营业额超过2400万欧元的产品开发、项目管理和流程改进等方面有着确实的成绩