黎先生

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工作经历

2007年08月 -- 2011年09月 上海李尔汽车内饰件有限公司(今上海埃驰汽车零部件有限公司)(500人以上 )  | 采购部 采购部经理 (4年1个月)
工作描述

就职于中美合资企业上海李尔汽车内饰件有限公司(今上海埃驰汽车零部件有限公司)采购部。李尔公司是世界最大的汽车零部件生产商和供应商之一,总部位于美国Michigan州Southfield市,在全球36个国家和地区设有多达330处分支机构,有超过130,000名优秀员工为之服务。领先全球的服务涵盖设计、制造和集成汽车座椅系统、仪表板、门板及相关内饰、顶蓬、地毯和声学元件、车身电子与电气系统等,在汽车内饰系统的集成模块技术方面处于世界领先地位。2006年财政年度实现销售收入180亿美元,位列世界财富500强企业第130名。 作为采购部经理,负责公司针对中国不同地域整车长需求而设立的4个工厂的供应网络建立和优化、供应商发展战略确立和贯彻、项目开发采购计划制定和执行、需求管理、客户关系和客户服务管理、供应链末端管理、部门商务活动监督和考核等。具体职责如下: 1)把握国际国内行业动态,着重行业发展水平、地域分布、技术/工艺进步、市场行情、政策动向等跟踪和分析,根据公司市场策略制定年度供应商及产品开发和采购计划,包括实施步骤和区域选择。建议并参与商讨和确定公司财年开发/采购预算,确立和执行年度及长远开发/采购战略; 2)清楚掌握现有供应商和潜在供应商情况,考察、审核、发展和评定供应商,制定、汇报并贯彻供应商发展战略。整合供应网络,优化结构,消除浪费,确立符合公司战略需求的精益供应体系。 3)客户关系和服务管理。同内外部客户举行定期、不定期会议,兼以其它有效渠道密切跟踪了解其需求和行为方式,结合最新供应水平以最大的适应性和灵活性做出有效客户响应; 4)引领新项目导入、开发策略分析、成本分析和控制,制定本地化开发计划及海外物料获得计划,监督和考核开发进展,协调资源并解决开发困难,监督和评估项目完成结果; 5)督导日常开发/采购工作的同时,身体力行操作重要战略项目的开发和采购实施,产品涉及汽车门板、仪表板、中央通道、立柱、椅背板等总成/分总成及大型项目的全套内饰系统,还有与之相配套的机器设备、模具、检具、工装夹具和厂房建设等系统,部门年采购总额达2亿美元; 6)推行精益生产,构建敏捷供应链。在公司内部和供应商之间推行精益组织机构和精益生产,强调JIT,通过5S活动改善现场管理,运用看板等可视化管理工具改善交货和库存状况,利用拉动系统变革传统生产工序,借助价值流图析节约成本,通过单元线改造使生产变得柔性和灵活,通过发现和消除浪费、持续改善使一切活动变得更富效率; 7)规范日常管理。强调ERP的有效使用,规范项目开发和跟踪,将一切活动纳入报表作业模式以提高效率;指导统计和规范零件加工工艺、加工成本和工时,以监督产品报价和缩短物料开发/采购周期;规范与所有供应商合作,加大力度与其签订正式商务合同(如独家供应协议、寄售协议、购销合同,模检具等固定资产采购合同等),为公司商务行为提供法律保障; 8)成本控制:收集市场信息并清楚把握现货市场和期货市场行情,指导典型产品成本分析和产品市场结构分析确保供应商报价合理,帮助供应商改进或探求新工艺、以现代经营理念改善管理提高效率、以科学方法如“套期保值”等规避原料涨价风险......直至成本最小化,并同供应商进行周期性谈判分享成本控制成果; 9)质量控制:协调SQE和采购小组对供应商进行质量体系审核、评级并督促改正不符合项,先期分析、控制并持续监督供应商生产过程每个环节,确保符合质量规程。培养供应商6 Sigma/精益等现代全面质量管理意识,改善生产环境、改进生产工艺和分析/检测方法,有效提高产品质量水平,降低质量成本; 10)交货管理:有效利用ERP,并应用JIT哲学,使用看板等可视化工具管理交货;整合、优化自身供应网络并把握和推动供应商之供应结构改善,实时评估和更新物料采购周期,引导供应商运用精益思维采购原料、管理生产和交货;与关键供应商建立战略合作伙伴关系,确保优先供应,并前摄性地识别、避免或减轻潜在供应风险以确保供应持续、稳定和高效; 11)库存控制:平衡供应链内外部客户需求,协调销售、计划、仓库和采购等部门工作以力求需求预测准确,并确保采购/发料数量受到严格监控;采取迅速果断措施处理呆料、废料;普及精益思想/拉动式生产,应用综合看板系统等JIT可视化管理;实现供应商库存管理(VMI)。 12)供应商关系管理:区分交易采购和关系采购,支持重要供应商、引导潜在供应商、淘汰落后者。注重供应商激励,同重要者保持和谐合作关系,与关键者建立战略合作伙伴关系,在订单量、技术、管理等方面予以持续支持,助其更新观念,从推广精益生产、ERP、6 Sigma,到使用电子商务、“套期保值”等各方面,授其如何合理经营,使在厂房布局、产线配置、产品设计、交货安排、成本管理、质量控制、技术、责任感、环境和商务等各方面更加专业合理,消除浪费、持续改善; 13)部门人员的分工、培训,责任承担,绩效考核,奖惩明确;各程序文件、工作流程和指导方针的编撰和维护。


2005年04月 -- 2007年08月 美国维特利尔联合有限公司(又名畅博电子上海有限公司)  | 物料部 采购经理 (2年4个月)
工作描述

就职于美国维特利尔联合有限公司(WAI)物料部。公司是全球汽车起动电机、发电机及其全系列零件售后市场最大的分销商和制造商,收购美国行业巨头畅博电子(Transpo)后,亦为车用调节器、整流桥、点火模块、进气歧管传感器、氧传感器等汽车电子后市场和OE市场领先的设计和制造企业。作为采购部经理,负责公司全球4个分销中心和6个工厂的中国供应网络建立和优化、供应商发展战略确立和贯彻、项目开发/采购计划制定和执行、需求管理、客户关系和客户服务管理、供应链末端管理、部门商务活动监督和考核等。具体职责如下: 1)把握国际国内行业动态,持续跟踪和报告,为高层全球开发计划提供决策依据和建议,并参与商讨和确定公司中国开发/采购战略及财年开发预算; 2)清楚掌握现有供应商和潜在供应商情况,考察、审核、发展和评定供应商,制定、汇报并贯彻供应商发展战略。整合供应网络,确立符合公司战略需求的精益供应体系。 3)客户关系和服务管理。密切跟踪内外部客户的需求和行为方式,结合最新供应信息以最大的适应性和灵活性做出高效客户响应; 4)引领新项目导入、开发策略分析、成本分析和控制,制定本地化开发计划包括上海工厂的全球物料获得计划,监督和考核开发进展,协调资源并解决开发工作所遇困难,整理和评估项目完成结果并定期汇报; 5)督导日常开发/采购工作的同时,身体力行操作重要战略项目的开发和采购实施,产品涉及汽车起动电机、发电机整机及电枢、线圈、转子、定子、电磁开关、单向器等总成,还有:机加工(切削)、冲压、焊接、冷拉、冷挤、压铸、锻造、粉末冶金、模具加工、注塑、电子部件等诸多门类,部门年采购总额近1.5亿美元; 6)推行精益生产,构建敏捷供应链。在上海公司推行精益组织机构和精益生产,强调JIT,通过5S、看板、价值流图析、单元线改造等一系列工具和活动消除浪费、持续改善; 7)规范化日常管理。强调ERP的有效使用,规范项目开发和跟踪,将一切活动纳入报表控制以提高效率; 8)成本控制:收集信息并把握现货/期货市场行情,指导产品成本分析和市场结构分析,帮助供应商改善管理提高效率、以科学方法如“套期保值”等规避原料涨价风险并共同分享成本控制成果; 9)质量控制:协同SQE和采购小组对供应商进行质量体系审核、评级并督促改正不符合项。培养供应商6 Sigma/精益等现代全面质量管理意识,提高质量水平,降低质量成本; 10)交货管理:有效利用ERP,并应用JIT,使用看板等工具管理交货;整合供应网络并推动供应商之供应结构改善,前摄性地识别和避免潜在供应风险以确保供应稳定与高效; 11)库存控制:协调各相关部门工作以求预测准确,并确保采购/发料数量受到严格监控;迅速果断处理呆料、废料;普及精益思想,应用JIT管理;实行供应商库存管理(VMI)。 12)供应商关系管理:支持重要供应商、引导潜在供应商、淘汰落后者。注重供应商扶持和激励,通过推广精益生产、ERP、6 Sigma、电子商务等科学手段加强沟通和改进; 13)团队人员的分工培训,责任承担,各程序文件、工作流程和指导方针的编撰和维护。


2003年02月 -- 2005年04月 上海惠普有限公司  | 打印和成像事业部(IPG) 项目采购组长 (2年2个月)
工作描述

于惠普公司IPG部担任项目采购工程师、后项目采购组长一职,负责HP爱达荷州、加拿大、爱尔兰和新加坡生产/组装基地商用大幅面打印机、激光多功能一体机和喷墨多功能一体机大型注塑件和关键组装件的开发和采购工作。 主要职责有:1)行业资讯如关键原料合成树脂市场情况跟踪、供应商考察并提交报告、协同评定、供应商关系管理; 2)新产品导入、立项、成本分析与价格谈判、后续开发跟踪和结果汇报、供应协调、质量控制、采购成本削减; 3)跨部门沟通、项目组工作协调、绩效管理、项目文件编写、项目组计划制定与执行; 工作中积累了丰富的新品开发、协助验证、大额采购合同(年合同金额2-3亿美元)采购计划协商/制定、成本分析和价格谈判、潜在供应风险评估和防范、进度跟进、物流,尤其是TQM/6 Sigma 和敏捷供应链工作经验。 具体体现在如下方面:A)积极并前摄性地与内部客户沟通以了解其多元化需求及可行性调查分析,执行计划制定和报批; B)召开跨部门会议(必要时邀请关键供应商参加)、立项、确认材料与工艺、制定产品成本分析表和确立价格、质量、交样、验证等控制计划; C)协同项目小组把握新产品开发进度,结合预测和实际需求变动,及时有效沟通供应商运用推、拉或推拉结合的生产系统柔性配置产能,满足多型号、多批次和紧急多变的交货要求; D)根据原材料市场行情、订单数量、生产学习曲线以及工艺/管理改良效果实时或定期与供应商洽谈削减采购成本; E)运用6 Sigma全面质量管理理念,协同质量工程师先期界定、衡量、分析和化解质量风险,设立防错措施并监督执行,以降低成本,达到价值最大化; F)了解和跟踪供应商生产细节,协同生产工程师和技术支持工程师分析和解决其生产所遇困难,协助其工艺改良; G)和供应商保持良好的沟通及和谐的合作氛围,帮助供应商评价和选择他们的供应商,并助其提高效率、消除浪费、在各方面持续改善以实现各环节的最大增值; H)项目采购计划执行与监督,协调组员有效履行采购职责,跟踪并量化评价其工作表现,相互学习以不断提高。


2000年07月 -- 2003年02月 上海新潮汽车部件制造有限公司  | 采购部 采购主管 (2年7个月)
工作描述

就职于中、美合资上海新潮汽车部件制造有限公司采购部,公司专业生产汽车底盘零件,如离合器助力器、离合器总泵、分泵、排气制动阀、汽车减震器、减震器活塞杆、弹簧以及底盘冲压焊接件、少量冲压覆盖件和各类紧固件等。 在职期间主要从事:1)产品零配件新材料、新工艺、新厂商的搜寻与考察,提交考察报告; 2)参与讨论项目和目标供应商的确立,随后进行洽谈,跟踪开发和采购; 3)协助采购部长进行公司采购供应链的规划与架设,商讨并确立采购流程; 4)陪同采购部长拜访供应商以建立紧密合作关系,并协助对采购成本、交期和品质进行管理,达成公司COST DOWN目标; 5)协助采购部长对采购机构人员分工、培训和工作职责划分和绩效管理; 6)陪同进行公司机器设备进口采购(从美国、欧洲等地),以及负责产成品/半成品出口贸易以及陪同翻译工作(持有有效护照及多国签证)。


项目经验

2008年06月 -- 2008年06月 一汽大众奥迪B8(新A4L)项目
项目描述

需求沟通、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2008年03月 -- 2008年03月 福建戴姆勒NCV2/NCV3(奔驰MPV)项目
项目描述

需求沟通、厂房选址、厂房建设、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2008年03月 -- 2008年03月 上汽S161/S261(首款A/AO级轿车)项目
项目描述

需求沟通、车间建设、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 东风日产P32E(日产奇骏)项目
项目描述

需求沟通、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 上海通用SGM200/201(别克GL8)项目
项目描述

需求沟通、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 上海通用SGM980/SGM985(凯迪拉克SLS赛威)项目
项目描述

需求沟通、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 北京奔驰W204/V212(C200K)项目
项目描述

需求沟通、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 华晨宝马E60(525/530Li)项目
项目描述

需求沟通、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 长安福特Y483(VOLVO S80)整套内饰项目
项目描述

需求沟通、厂房建设、供应商/产品开发、模检具开发、配套设备/工装采购、样件递交、验证跟踪、量产采购等全系列开发和供应链工作。

2007年12月 -- 2007年12月 上海通用SGM12(别克君威)项目
项目描述

量产采购及系列供应链管理,项目断点工作处理。

2006年03月 -- 2006年03月 雷米(Delco-Remy)通用系列调节器/整流桥项目
项目描述

项目经理: 1)先期内外客户沟通,客户关系/服务管理 2)项目导入、供应商/产品开发、成本控制 3)PPAP生产物料获得 4)量产需求/订单履行/生产流程管理 5)供应商关系管理 6)潜在供应风险控制和综合管理。

2005年05月 -- 2005年05月 福特汽车水星品牌配套调节器/整流桥项目
项目描述

项目经理: 1)先期内外客户沟通,客户关系/服务管理 2)项目导入、供应商/产品开发、成本控制 3)PPAP生产物料获得 4)量产需求/订单履行/生产流程管理 5)供应商关系管理 6)潜在供应风险控制和综合管理。

2004年01月 -- 2004年01月 惠普 T-BOONE系列激光多功能一体打印机项目
项目描述

项目组长: 1)供应商开发,产品导入、立项、成本控制和采购商务处理; 2)需求管理及风险分析/控制; 3)持续COST DOWN和供应商关系管理; 4〉其他供应链环节管理和项目管理。

2003年03月 -- 2003年03月 惠普 VOYAGER系列宽幅商用打印机项目
项目描述

主要项目负责人: 1)供应商/产品开发,采购商务处理; 2)协调产能配置和供应商关系管理; 3)成本控制及持续COST DOWN; 4〉后续交货监督和项目管理。

2002年06月 -- 2002年06月 南京春兰汽车制造公司项目
项目描述

项目负责人: 1)供应商/产品开发,采购商务处理; 2)采购计划制定及瓶颈物料供应规划; 3)供应链环节协调和项目管理; 4〉成本控制及持续COST DOWN。

2002年03月 -- 2002年03月 东风汽车载重车公司项目
项目描述

主要项目负责人: 1)供应商/产品开发,采购商务处理; 2)采购计划制定及瓶颈物料供应规划; 3)供应链环节协调和项目管理; 4〉成本控制及持续COST DOWN。

教育背景

  • 2007年09月 -- 2010年03月
  • 复旦大学
  • 硕士
  • 工商管理(信息系统与电子商务方向)
  • 1996年09月 -- 2000年07月
  • 东北林业大学
  • 本科
  • 科技英语
  • 1993年09月 -- 1996年07月
  • 湖南省临湘市第一中学
  • 其他

自我介绍

近10年供应商/产品开发和采购管理经历,供应链管理经验丰富,熟悉制造业技术/工艺及内外贸和物流商务知识; 精通精益生产(LP)、汽车业制造/采购流程、质量体系及分析/控制工具(TS16949/6∑/8D),ERP经验丰富; 优秀统筹管理和公共关系工作能力,善于组织跨职能工作团队和协调复杂合作关系,具突出领导能力和协调沟通技巧。

补充信息