何先生
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- 工作年限： 17年
- 年龄：47
求职意向
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工作经历
2006年06月 -- 2011年09月 宁波屹东电子股份有限公司（500人以上 ） | 采购营运部 采购营运总监 (5年3个月)
1.资金计划管控,预算拟定 2.优化物流体系并提高报关时效，建立完善的进出口运作 3.加强手册管控体系，严格运作保税与非报税物料的管理 4.提高周转效率，严格控制采购周期,及物流进口时效性 5.严格控制采购需求量准确及时,建立呆滞库存报警体系并及时消化吸收 6.控制产品BOM COST，根据项目批量分阶段实施COST DOWN作业，评估资金占用周期及供应商帐期分配 7.生产计划、物料需求计划制订 8.物料损耗目标管控，库存管理 9.完善周、月报体系，实施目标管理
2004年11月 -- 2006年06月 常州莫本通讯有限公司(MOBEN)（500人以上 ） | 采购部 采购部总监 (1年7个月)
1.组建采购部门及采购体系，并逐步完善部门业务流程 进行供应商开发，并在开厂三个月内达成原物料（电子、机构、包材）批量性自主采购 2.进行采购策略规划及物流集成运作，实施JIT及VMI运作 3.项目成本评估及项目启动成本分析,熟悉电子原器件价格状况及价格趋势 4.扩大供应商资源利用并建立供需双方共荣协作局面 5.制订生产计划及物料需求计划并衔接整体运作 6.ERP选型及导入 7.组织内部人员培训，同时强化预算及计划性采购观念，强调执行力度 8.进出口手册管控，海关事务处理
2000年09月 -- 2004年11月 上海鼎讯电子( eMobile )（500人以上 ） | 资材部 先后从事生产物料计划科科长、物流部副经理 (4年2个月)
1．预算编拟与控制 2．人力资源训练、开发及培养 3．部门运营目标制订、分解及进度达成实施 4．部门规划及各项事物处理 5．部门内外之协调以及内部事物之裁决，同时对公司运营目标之贯彻执行 6．生产计划达成目标管控及物料需求计划、物料损耗目标管控，库存管理 7．建立物流及生产计划与控制、订单出货系统 8．供应链架构、流程布局及制订 9．聘任为ISO9000、TL9000质量体系内审员及执行委员 10．评估产能、人力与现实订单的平衡
1997年07月 -- 2000年09月 上海上众电脑有限公司（FIC）（500人以上 ） | 企划部 先后从事生产计划工程师、生管课课长 (3年2个月)
1．订单审查，制定出货计划，安排出货，协调业务降低库存 2．协调生产、品管、资材、关务、采购等部门工作 3．制定生产计划，掌控生产进度PUSH生产严格按计划执行 4．原物料预估分析及物料需求计划的制定 5．原物料的请购及进程控制以及呆滞料的处理 6．确保工令关结及时、准确 7．安排部门内部人员之工作职掌，制作月经营管理报表
项目经验
教育背景
- 1993年09月 -- 1997年07月
- 安徽建筑工业学院
- 本科
- 环境工程与电子系
自我介绍
本人在12年工作生涯中一直在电子制造业内从事计划、仓储、物流、进出口、采购管理工作，并担任相应职务。在此期间参加过ISO9000/TL9000/ISO14000的体系评审，主导过ERP的实施、供应链的布局规划并实施、供应商考核体系的实施、库存预警体制实施、业务单元贸易模式制定。
