何先生

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  • 学历:
  • 工作年限: 17年
  • 年龄:47

目前状态

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  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

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工作经历

2006年06月 -- 2011年09月 宁波屹东电子股份有限公司(500人以上 )  | 采购营运部 采购营运总监 (5年3个月)
工作描述

1.资金计划管控,预算拟定 2.优化物流体系并提高报关时效,建立完善的进出口运作 3.加强手册管控体系,严格运作保税与非报税物料的管理 4.提高周转效率,严格控制采购周期,及物流进口时效性 5.严格控制采购需求量准确及时,建立呆滞库存报警体系并及时消化吸收 6.控制产品BOM COST,根据项目批量分阶段实施COST DOWN作业,评估资金占用周期及供应商帐期分配 7.生产计划、物料需求计划制订 8.物料损耗目标管控,库存管理 9.完善周、月报体系,实施目标管理


2004年11月 -- 2006年06月 常州莫本通讯有限公司(MOBEN)(500人以上 )  | 采购部 采购部总监 (1年7个月)
工作描述

1.组建采购部门及采购体系,并逐步完善部门业务流程 进行供应商开发,并在开厂三个月内达成原物料(电子、机构、包材)批量性自主采购 2.进行采购策略规划及物流集成运作,实施JIT及VMI运作 3.项目成本评估及项目启动成本分析,熟悉电子原器件价格状况及价格趋势 4.扩大供应商资源利用并建立供需双方共荣协作局面 5.制订生产计划及物料需求计划并衔接整体运作 6.ERP选型及导入 7.组织内部人员培训,同时强化预算及计划性采购观念,强调执行力度 8.进出口手册管控,海关事务处理


2000年09月 -- 2004年11月 上海鼎讯电子( eMobile )(500人以上 )  | 资材部 先后从事生产物料计划科科长、物流部副经理 (4年2个月)
工作描述

1.预算编拟与控制 2.人力资源训练、开发及培养 3.部门运营目标制订、分解及进度达成实施 4.部门规划及各项事物处理 5.部门内外之协调以及内部事物之裁决,同时对公司运营目标之贯彻执行 6.生产计划达成目标管控及物料需求计划、物料损耗目标管控,库存管理 7.建立物流及生产计划与控制、订单出货系统 8.供应链架构、流程布局及制订 9.聘任为ISO9000、TL9000质量体系内审员及执行委员 10.评估产能、人力与现实订单的平衡


1997年07月 -- 2000年09月 上海上众电脑有限公司(FIC)(500人以上 )  | 企划部 先后从事生产计划工程师、生管课课长 (3年2个月)
工作描述

1.订单审查,制定出货计划,安排出货,协调业务降低库存 2.协调生产、品管、资材、关务、采购等部门工作 3.制定生产计划,掌控生产进度PUSH生产严格按计划执行 4.原物料预估分析及物料需求计划的制定 5.原物料的请购及进程控制以及呆滞料的处理 6.确保工令关结及时、准确 7.安排部门内部人员之工作职掌,制作月经营管理报表


项目经验

教育背景

  • 1993年09月 -- 1997年07月
  • 安徽建筑工业学院
  • 本科
  • 环境工程与电子系

自我介绍

本人在12年工作生涯中一直在电子制造业内从事计划、仓储、物流、进出口、采购管理工作,并担任相应职务。在此期间参加过ISO9000/TL9000/ISO14000的体系评审,主导过ERP的实施、供应链的布局规划并实施、供应商考核体系的实施、库存预警体制实施、业务单元贸易模式制定。

补充信息