1.)采购团队管理: 创建和管理肉类与海鲜采购团队. 直接下属3人, 包括 两名经理和一名采购员。培训下属, 并且用适当的关键表现指标考核和保证下属良好表现。设立团队目标且及时做评估。 2.)采购业务管理: 管理100个品项和每年10亿人民币的采购工作。 3.)采购策略: 制定和实施肉类与海鲜五年采购策略和关键原料的采购策略. 4.)项目管理: 与研发, 企划, 品控和营运等部门合作, 领导和参与总成本控制, 新供应商开发和新产品研发等项目。 5.)供应商管理：管理超过25个供应商。保持与策略性供应商间良好的伙伴关系；与供应商高层领导团队定期会晤，定期做业务回顾和年度评审; 供应商培训课程。 6.)团队培训: 成本分析, 谈判和竞标。 7.)危机管理： 在苏丹红，禽流感和冻雨等危机中， 合理安排资源，保障供应。 8.)经常出差：（每月1-2次）会晤供应商和供应市场调研。

l.全球采购： 负责为欧洲及世界各地的联合利华企业从中国采购并出口冰柜，包装材料和市场物资等。 2.区域采购： 负责联合利华和路雪冰淇淋的市场物资， 冰柜和雪糕棒中国区采购。 3.供应商评估审计：为联合利华和路雪和世界各地的联合利华企业选择和评估审计供应商. 4.出口物流： 领导出口团队负责管理出口物流，比如定舱和制作单据等。

l.为德国公司寻找和采购中国产品。 比如，为德国GARDENA公司采购园林器具，为GARBER 公司采购针灸产品，为DYNAREP公司采购电器配件，为WINDEL 公司采购纺织品。 2.为中国公司寻找和采购德国产品。 比如，为北京克劳沃公司采购德国KRONE收割机，为北京农科院灌溉中心和上海美时园艺公司采购德国GARDENA园艺机械工具。 3.与买方，卖方，仓库，运输公司，船公司和银行等业务环节建立牢固的业务关系。 4.咨询项目：为德国产品做市场调研和策略分析报告，并建立市场营销网络。 协调徳国供货厂商与中国营销网络各环节（代理商，经销商）间的关系。制定并控制项目预算。半年内独立完成三个大项目。 比如GARDENA 园艺工具公司，HAURATON 排水管道系统和ZIMMERMANN弹力包覆丝。 5.领导两人业务组， 制定工作计划并监督计划执行进度。 6.德国业务出访。与慕尼黑，法兰克福，艾森等地的客户联络，访问GARDENA的工厂和慕尼黑的OBI 卖场

领导三人业务组, 负责不锈钢餐具，搪瓷餐具，陶瓷餐具，玻璃器皿，自行车零件和毛绒玩具等产品的出口业务. 负责宣纸等产品的进口业务。 为中国产品寻找出口机会，开发了近十类新商品出口 监督并操作进出口所必需的工作，比如冾谈成交，监督生产， 货物检验，托运， 单证缮制。 国内和海外业务出访和办展览会： 参加广交会约十次， 出访亚洲（日本，新加坡，马来西亚，泰国），欧洲（徳国，法国）， 非洲（突尼斯，埃及，摩洛哥）和中东（沙特，阿联酋，叙利亚，约旦）。开拓市场，发掘新的贸易机会。