1.参与大型项目的谈判 2.解决生产急用物资的采购问题 3.规范及优化采购流程 4.建立部门内及部门间的台帐 5.整理历史账目
1.领导计划在满足生产的情况下有效地控制库存,提高库存周转率 2.解决物料短缺的问题来确保准时交货给客户 3.领导采购要求供应商准时送货并能根据要求改变交货时间 4.领导并成功完成工厂的ROHS认证工作 5.领导整个团队实施PULL SYSTEM 6.领导团队实现产品物料价格的下降,优化供应链 7.领导团队完成物料的开发 8.优化内部程序来提高工作效率 9.优化系统参数来减少库存并提高周转率 10.培训下属,提高他们的工作能力 11.领导团队建立NPI项目的供应链 12.领导团队完成PPV目标 13.解决亏本料件
1.根据客户定单在SAP系统生成并调整物流需求计划,并生成定单。 2.计划,组织和控制最小量的库存以满足日常生产 3.预测物料需求量及库存量 4.维护物料主数据,供应商信息等 5.分析物料短缺的根本原因,提出整改措施 6.监督在制品库存状况并负责在制品循环盘点报告 7.发布每周出运计划和每月生产、库存报告 8.及时跟踪定单,确保货物的准时到达 9.根据客户需求的变化,及时与供应商联系调整定单的交货期 10.与财务部协调,确保准时付款 11.及时处理退货及短装问题 12.进行相关部门间的协调工作,避免生产断料
处理公司日常行政事务,提供总经理所需信息,控制行政支出,定期制作支出报表及跟踪物料价格变动等。代表公司对外联络和沟通。
10年外企工作经历,其中3年担任物料计划员和采购员,5年担任部门经理的职位。非常熟悉EMS的物料流程及MPRII知识,并能够熟练使用SAP系统。而且英语流利。