李先生

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  • 工作年限: 20年
  • 年龄:50

目前状态

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求职意向

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工作经历

2007年05月 -- 2011年09月 上海江森鹤华汽车金属零部件有限公司(500人以上 )  | 采购部 间接物料及物流采购经理 (4年4个月)
工作描述

担任上海总部采购部间接物料及物流采购工程师、芜湖分公司采购及物流经理、上海工厂采购部经理、现任上海总部采购部间接物料及物流采购经理; 曾获2008年的第二季优先员工奖。 主持办理海关保税业务及加工贸易的开展;包括电子口岸、收付汇核销、海关备案、海关手册申请、物流区域和保税台帐的设置检验检疫注册等。 组织实施上海新工厂和芜湖分公司的厂房、设备的筹建和搬迁。 完成A13、A15-07等奇瑞项目的开发,S11、S12、S21、S22、T11系列的工程更改等项目。 组织实施日本尼桑C25、X11C、X61G、R42H项目的供应商开发,供应商定点。 建立了国内的物流运输网络,第三方物流的架构。 支持实施QAD系统。 建设本地三层次采购程序文件,推行江森全球BOS文件体系。 熟悉金属件成本核算。 1、Select supplier and develop Supplier Selection Criteria and Strategy. 2、Establish negotiation strategy for Purchasing Team. 3、Prepares and issues purchase orders and change notices. 4、Analyzes steel market and delivery conditions to determine present and future material availability and prepares market analysis reports. 5、Reviews purchase order claims and contracts for conformance to company policy. 6、Key interface with Engineering and drives Early Supplier Involvement activities. 7、Reviews prospective supplier facilities to determine their eligibility to supply. 8、Achieve annual cost reduction objectives 9、Conduct periodic market tests and follow through as appropriate to achieve cost reductions 10、Ensure appropriate detailed cost analysis and negotiations are performed to achieve best value 11、Perform supplier capacity reviews to determine potential supplier constraints and establish actions 12、Provide Monthly Report to Management of Purchasing identifying major issues and progress against major objectives 13、Ensure Commodity Overviews are maintained completely and accurately 14、good knowledge of metal part,stamping part.


2004年12月 -- 2007年04月 仕驰汽车配套部件(上海)有限公司(美国商务汽车集团)  | 物流部 物流经理 (2年4个月)
工作描述

主要工作:根据公司利益最大化的要求,负责对仓储、运输、进出口货运代理等供应商的甑选、评估、确认。 根据公司确定的库存目标管理库存,检查原材料的常规库存,建立有效库存管理系统及采购模型,仓储费用和货款的准备。 按照生产和客户需求确定最优华的贸易方式、物流渠道、送货单元。 建立和完善仓储、运输、进出口货运代理等供应商的作业流程,及对其满意度的考核,促进其日常工作符合公司的要求。 仓库员工的日常管理、考核,严格按公司的规章制度和作业流程监督员工日常事务,在部门内执行持续改进的措施。 持续保持与当地海关商检良好的工作关系,海关保税手册的申请、备案、核销,进口设备的办证。协助集团亚太采购中心在华采购零配件出口运营。向总经理汇报工作。 Be responsible for selection, verification and assessment of suppliers (i.e. storages, transportation, I&E and customs clearance agent) to serve the best interest of the company. Manage the inventory according to the Inventory Control Guideline of the Company; check the raw material inventory regularly. Build an efficient material control system and manage purchase, warehousing and payment preparation etc. Provide best trading model in terms of logistics to business unit upon request. Set-up/ review working procedure to service providers (storages, transportation, I&E and customs clearance agent) to make daily operation more efficient and effective. Supervision daily operation of warehouse team, strictly follow the company regulations when dealing with the daily affairs, carry out the continuous improvement measures within department. Maintain good relationships with local customs, inspection & quarantine, direct operate customs duty bonded handbook, apply certificates for import and export。Coordinate shipping and delivery of CVG Asia Purchasing Center.


2000年06月 -- 2004年12月 上海沛名餐具制造有限公司(美国奥内达集团)  | 进出口部 进出口部经理 (4年6个月)
工作描述

原材料设备的进口,制成品的出口,定单管理,手册备案申请及核销,国外采购,进出口管理,仓库物流管理,建立和保持良好的海关工作关系,负责外高桥保税仓库的日常营运。直接向总经理汇报。 Import raw material and equipment, export product. Customs register handbook application and canceling after verification. Logistics management, international purchase. Consistently build and maintained strong relationships with local customs and government through close and affective communication. Manager bounded warehouse in Waogaoqiao.Report to General Manager.


1993年07月 -- 2000年05月 上海拉普兰空压机有限公司(美资企业)  | 采购部 采购员 (6年10个月)
工作描述

国内原材料及辅助包装材料采购,制定采购计划,开发新供应商,订单跟踪,供应商评估,制定成本目标及执行成本优化, 质量控制,仓库物流和装运管理,与供应商建立良好的协作关系.。


项目经验

教育背景

  • 2005年03月 -- 2010年03月
  • 上海大学
  • 本科
  • 工商管理
  • 2000年01月 -- 2004年04月
  • 上海对外贸易学院
  • 大专
  • 国际贸易
  • 1995年09月 -- 1997年07月
  • 上海电视大学
  • 其他
  • 国际财务与会计
  • 1991年08月 -- 1993年07月
  • 上海化学工业学校
  • 其他
  • 机械设计制造及其自动化

自我介绍

1工作中英语作为主要交流和使用工具,具有熟练的读、写、听、说的能力。 2熟知采购、物流体系的建立和控制。 3了解ERP、KANBAN企业管理系统。 4在十多年的工作经历中使自己在制造业管理方面感受颇深,在日趋激烈的市场竞争中供应链管理已越来越体现出他的重要性,管理层所设定的各种经济管理目标和业绩评定更体现出人们不断地向管理要效益的要求。 5很强的团队合作精神。 6积极与同事沟通,共同达成目标。

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