主要工作职掌： A.家具采购项目的询报价 B.家具商品的架构建立、新商品搜寻、商品的定价策略 C.开展行业商情调查，编制行业商情报告 D.负责供应商的开发，编写供应商开发报告，建立供应商资料库 E.负责供应商审厂工作和评审工作，编制评审报告 F.负责新旧供应商询价、比价、议价，开展商务谈判，降低采购成本 G.负责供应商交货商品和物料的保质准时到位 H.负责供应商品质、交期、价格、服务的评估工作，审核供应商年度评估报告（有供应商渠道） J.负责供应商品质异常处理及制定相关预防措施 K.专业采购成本分析，将采购价格透明化 L.采购团队建设、培训、管理 M.负责家具商品的售后服务工作

负责包材类采购，包含食品包装盒、礼品、纸袋、拎袋、织带、模型等。（年采购金额上亿人民币） 主要工作职掌： A.年度采购计划的制定及贯彻执行 B.开展行业商情调查，编制行业商情报告 C.负责供应商的开发，编写供应商开发报告，建立供应商资料库 D.负责供应商审厂工作和评审工作，编制评审报告 E.负责新旧供应商询价、比价、议价，开展商务谈判，降低采购成本 F.负责供应商交货商品和物料的保质准时到位 G.负责供应商品质、交期、价格、服务的评估工作，审核供应商年度评估报告（有供应商渠道） H.负责供应商品质异常处理及制定相关预防措施 I.收集材料价格和替代材料，新产品的开发确认 J.专业采购成本分析，将采购价格透明化 K.采购团队建设、培训、管理 L.完成公司领导交办的其他事项

全面负责上海百利文仪实业有限公司家具采购作业，包含成品、原材料和非生产性商品采购。成功开发实木类供应商（包含木皮、木方、五金、胶水、板类等） 主要工作职掌： A.年度采购计划的制定及贯彻执行 B.开展行业商情调查，编制行业商情报告 C.负责供应商的开发，编写供应商开发报告，建立供应商资料 D.负责供应商审厂工作和评审工作，编制评审报告 E.负责新旧供应商询价、比价、议价，开展商务谈判，降低采购成本 F.负责供应商交货商品和物料的保质准时到位 G.负责供应商品质、交期、价格、服务的评估工作，审核供应商年度评估报告（有供应商渠道） H.负责供应商品质异常处理及制定相关预防措施 I.收集材料价格和替代材料，新产品的开发确认 J.专业采购成本分析，将采购价格透明化 K.采购团队建设、培训、管理 L.完成公司领导交办的其他事项 M.熟悉总务类采购（有供应商渠道）

采购主管：2002年从子公司“上海震旦办公家具有限公司”调入集团总部即“震旦（中国）投资有限公司”负责集团统购作业。主要主管办公家具成品和原物料的采购（年采购金额上亿人民币）

1.华东区服务主管:1997年开始负责大型工程管理,如浦东上海证券交易所，外滩友邦保险，湖北美尔雅集团等,案量均在百万以上,交货品质及施工进度,均获得客户认可和业内好评。 2.服务培训经理:1998年开始负责全国家具服务人员的培训工作,一手建立起家具服务的培训机制和绩效考核制度,策动所有服务的内训工作。 3.全国服务经理:1999年起至2002负责全国服务系统，掌控全国所有交货工程进度，处理棘手的客诉，串联各部门的信息及服务作业品质管控和提升。作为2002年大师杯网球赛的主要赞助商，成功督导此笔总额30万美金的工程交货，在交期紧，现场施工难度大的情况下，圆满结束此案，受到公司、客户和业内的好评。