许先生

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  • 学历:
  • 工作年限: 13年
  • 年龄:43

目前状态

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  • 目前薪资: 元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 17万
  • 期待工作地点:

工作经历

2006年06月 -- 2009年12月 快扣(上海)贸易有限公司(150-500人)  | 采购与供应商管理部 采购经理 (3年6个月)
工作描述

参与并负责完善采购流程和采购流程控制: (1)对美国销售总部的订购意向进行汇总,归档,下派各采购小组,对采购意向给予客人及时反馈并进行跟踪; (2)根据美国销售订购对客户需求进行进一步的分析,确定采购方向;制作Purchasing Product Specification Sheet; (3)督促采购团队与美国销售部沟通,对产品规格,图纸,要求,生产工艺,产品交货期,以及目标价格等进行磋商,确定采购信息完整正确; (4)查看Project Tracker 各项目进度,对重点项目进行督查,并安排采购部周计划; (5)整合Vendor Database,对供应商行业划分并有效整合现有资源。(冲压,锻造,铸造,注塑,等); (6)与美国总部销售经理商榷总体采购方针,配合销售部门对客人所需求的转变和更新及时反馈有价值的信息; (7)根据出口计划,完善本部门采购方针和策略,同时制定项目采购计划流程并执行落实。 采购成本控制和预算: (1)采购总成本预算;完善RFQ, Master Quote的采购内容;选择价格质量交货期合适的供应商进行项目采购询价; (2)审核供应商产品报价,确定付款方式,筛选成本控制最合适的供应商作为采购对象,达到有效的价格成本控制; (3)审核供应商生产管理,生产工艺,包装设计,成本构成,完善细化Price Break-down的内容; (4)与物流部门沟通,控制物流成本和运输管理费用,整合费用到最终报价; (5)审核项目质量控制标准及质量控制费用,1) 采购工程师pre-production inspection 和 pre-shipment inspection; 2) 美国质量工程师pre-shipment inspection; 3)第三方机构质量检验;最终成本上报总成本; (6)仓库库存结算,审查库存数量和采购需求数量,达到最有效库存和采购成本控制。 (7)定期每月对钢材市场进行原材料价格汇总和归档,关注采购市场原材料走势和国家政策。 供应商管理: (1)在审核认证供应商之前与供应商进行电话Desk Auditing ; (2)Desk Auditing合格,进行供应商认证流程;并必须由工程师参与审核验厂; (3)验厂并提供详细Initial Survey,提交质量管理部门审核; (4)通过后列入Vendor Database作为认证供应商;列入可采购供应商列表; (5)选定价格合理,质量可靠,信誉良好,售后服务优质的供应商为长期合作伙伴; (6)通过各项指标对认证供应商进行季度审核,并存档备案; (7)年度供应商大会,组织本年度优秀供应商参加并实施奖励机制; (8)初期技术开发深入参与并极力配合供应商设计,为项目后续质量管理及物流管理等等,多方面提升供应商指标; (9)通过对生产阶段的质量控制及供应商库存管理,实现战略上的统一,在出口过程中保证双赢态势,促进与供应商更紧密的合作。 (10)交易完成后经常与客户取得沟通,对客人需求和市场分析,不断提升供应管理本身能力及保持最新的市场动向和客户需求变化; (11)不断开发新供应商和新的供应市场,以满足美国消费市场日益提升的产品要求。 本部门建设工作: (1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划; (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; (4)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。


2002年06月 -- 2006年05月 上海欣欣经济发展有限公司(50-150人)  | 国际采购部 采购经理 (3年11个月)
工作描述

参与并负责制定并完善原材料和辅料采购制度和采购流程: (1)根据出口塑料制品生产计划,拟定采购部门的工作方针(方向)和目标; (2)参与年度部门会议,同工厂及各部门协调确立采购方针、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行; (3)制订塑料原材料和辅料采购标准,并严格执行; 负责制定并实施采购计划: (1)审核销售部门呈报的请购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单(BOM)(MRO); (2)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉塑料原材料(PVC,PE,PU等)的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划; (3)参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况; 工作成果:根据公司总体订单量的大小,参与对季度PVC,PE,PU的大宗采购项目的谈判和签约,以采购的整体成本最小化预算为基准,帮助公司不断完善最低成本理念,并且落实采购计划跟踪和实行; (4)负责备品配件(MRO)及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资; 工作成果:加拿大客人PRINCE对皮划艇拉手,塑料桨的整体附件采购清单的配置,同时按照客人需求,建议客人配件物资供应达到安全配置数量。收到良好的市场反馈信息。同时节约了公司整体的2次物流及无形管理成本; (5)督导采购流程的实施情况,从最初的信息收集,询价,议价,定价到索样和订购流程的层层把关,检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量,数量,时间,地点准确性和价格的合理性。 采购成本预算和控制: (1)对销售项目进行分析,确定速效的供货渠道,严格的采购流程控制,有效降低采购总成本; (2)对供应商的报价审核,达到有效的采购价格成本控制; (3)对公司内部此项目运营成本进行预算,结合5R原则选择总购置成本最低的供应商。 工作成果:Loblows项目采购成本控制计划和决策 在对PVC塑料原料采购时,对新老供应商进行总购置成本分析,江苏供应商(老)和山东供应商(新)的价格和质量大相径庭,产能是山东供应商大,而且机器设备都先进的多。试单结果山东虽路途遥远,物流费用相对江苏供应商昂贵,但是产品到达的准时性和产品数量都比江苏供应商好,考虑订单量大而且对质量控制要求严格以及后期检验及管理成本,因此就选用山东供应商作为主供应商。 选择并管理供应商: (1)根据公司出口销售需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟; (2)对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估,并建立供应商档案; (3)不断开发新的供应渠道和供应商,定期对原材料市场进行调查,改进供应商管理模式降低成本,以期达到共赢的局面; 本部门建设工作: (1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划; (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; (3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。


项目经验

教育背景

  • 1998年09月 -- 2001年07月
  • 上海外国语大学
  • 大专
  • 英语

自我介绍

长年的贸易采购工作经验,和长期的采购管理理念的学习,使我在此行业中颇有心得。在业务领域的不断提升,也使我在个人成长的道路上留下华丽的一幕,强烈的责任心和成本意识以及专业知识使我在成长道路上不断斩获成果。工作中不断培养出的分析和预算能力让我对采购这个行业越来越感兴趣,并且让我在表达能力和协调能力上的到很大的锻炼。使自己的个人魅力得到提高。望能凭借我的实力加盟贵公司。希望公司能给我一缕阳光,我将会给公司带来一片灿烂。

补充信息