王先生

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  • 学历:
  • 工作年限: 12年
  • 年龄:42

目前状态

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求职意向

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工作经历

2007年11月 -- 2009年11月 固安捷(中国)工业品贸易有限公司(150-500人)  | 产品部 采购经理 (2年0个月)
工作描述

公司介绍: 固安捷是一家美国500强企业,中国首家工业MRO产品贸易公司,致力于服务中国的制造型企业,提供非计划性物料。 工作内容: 1、先后负责焊接、金属加工以及车间化学品等产品线,筛选合适市场的产品 2、管理产品线销售情况,及时调整产品线结构。制定产品销售价格,控制产品利润。 3、筛选新供应商,管理,维护及考核现有供应商 4、管理实施重要客户的采购项目,成功运营多个百万级项目。 5、在产品方面支持销售人员,包括选型,实施等 经过2年的管理及经营产品线,引进更适合市场的品牌及产品, 使产品线的销量翻了2翻,为公司创造巨大收益。


2005年11月 -- 2011年09月 浙江吉利集团临海制造基地发动机公司(500人以上)  | 采购部 采购经理 (5年10个月)
工作描述

公司介绍: 吉利集团是中国民营企业的领头羊,豪发动力是吉利4大制造基地之一的发动机公司。 工作内容: 1、负责各配套厂商协调工作,材料采购工作,熟识ISO9000,管理供应商。 2、协调各供应厂商的工作进度。豪发动力生产吉利集团的两款主要发动机,月产量5000台左右,除个别垄断性的零部件(燃油泵芯),其余的零部件都由我团队完成采购,比较,评分的工作。 3、根据市场和总公司的工作指导,将生产任务分段,从而协调供应商的供货时间和数量。同时,阶段性的抽查,控制质量。 4、对现有供应厂商评级。吉利实行简单而有效的供应商评分标准,内容包括供货准时性,合格度,应急能力等,对所有的现有供应商的评级也是工作的重要一部分,阶段性的通知不合格供应商的整改,以及在一定时间的更换供应商。 5、挑选新的供应商。在有供应商无法通过评级工作后,需要更换供应商以保证生产的有序进行,因此会逐批筛选供应商。 6、严格监管经销商,对其进行相应的管理以及监督,对业绩和能力实行考核,评分。


2004年09月 -- 2005年10月 上海凯图科技有限公司(150-500人)  | 市场部 销售经理 (1年1个月)
工作描述

公司介绍: 凯图科技是IBM p series服务器的总代理,负责IBM小型机在中国的销售,因此,作为凯图公司骨干IBM技术人员,同时负责售前以及售后管理,同时规划IBM小型机采购工作 工作范围: 1、产品的推广,公司会定期针对行业展开发布会,因此在各发布会上作presentation是工作的一个重要部分。 2、项目的规划和选型,根据客户的需求,规划系统的规模和可扩展能力,并且报价。 3、项目的实施,作为项目的leader,对项目实施进行监控,并指导项目完成。


2001年07月 -- 2004年06月 上海中远集装箱运输有限公司(500人以上)  | 信息中心 信息技术专员 (2年11个月)
工作描述

在中远工作期间,主要负责中远集装箱运输有限公司全球数据中心的系统运行,以及系统扩展规划工作,工作期间,作为项目负责人,顺利规划完成数据中心全系统版本升级工作,涉及评估、对比、采购升级所需软硬件,参与市场推广方面的工作,并取得一定的成绩,得到了领导的好评。


项目经验

教育背景

  • 1997年06月 -- 2001年06月
  • 上海财经大学
  • 本科
  • 管理信息系统

自我介绍

学习能力强,工作有积极性,良好沟通能力,绝佳的团队合作精神

补充信息