制定采购﹑计划和物流管理的程序及工作报告，对工作流程进行优化； 审核采购计划和物流报告，确保各项经营所需的物流任务完成； 订立部门的KPI考核，激励部门成员提升作业绩效； 编制年度采购预算，引导采购降低成本计划的实施，支持新项目的运行； 与国内外关键供应商进行价格谈判，负责采购合同的签订； 生产材料的进口及报关管理等，负责与相关部门协调； 优化采购和物流管理的组织架构，对部门人员开展培训等。

制定﹑维护及发展公司有关采购管理﹑计划管理及物流管理的政策及程序； 评估及审核物料需求计划和采购计划，指导采购人员的日常作业及绩效考核； 支持公司新项目开发所需的关键材料的搜寻工作，与战略供应商洽谈材料价格并指导降低成本，开发国内外新供应商以满足公司及客户需求； 带领团队实现采购﹑计划和存货控制系统的信息化管理等。

开展对供应商的管理，宣传公司的采购政策，与供应商洽谈材料价格﹑交期控制，促进品质提升等； 支持公司新项目的进行，完成原材料的报价给客户，协助工程部门解决材料的技术方面的问题，为材料的选用﹑样品承认和批量生产提供采购支持； 制定物料需求计划和预估，安排合理安全库存，发挥物料流动的最大效能，提高库存周转率； 召集与采购管理相关的活动，对库存成本分析等。

根据市场的变化科学的采购物料，控制合理的库存； 以最具竞争力的价格和服务采购物料，就质量交货价格等方面对供应商进行评估； 分析材料的采购成本和外部市场环境，制定资材本地化和降低成本计划； 对于新项目筹划物料准备，配合生产销售和工程等部门，确保新项目的运行。

担任项目经理，负责ERP项目的选型.价格谈判.方案确定.组织人员培训及实施推进.系统上线.运行监控等。