工作职责： 1，商品架构 A.根据公司战略，结合本部门商品特性，规划出差异化，富有竟争力，吸引力的商品结构； B.成本控制。针对具体商品进行采购成本分析，结合市场原材料，供应链及经济走势等多方面要素，来降低企业采购成本。增加盈利空间。 C.制定长期或年度计划，执行年度、 月度商品销售、毛利、库存及促销计划；了解/预测市场发展趋势，及时调整商品结构； D.迎合消费者心理，参与审核产品的质量，特色等方面的评估，提出合理化的商品架构意见。 2.供应商管理 A.负责KA客户的招商及谈判工作。定期进行市场调查，参观工厂，考察供应商生产能力及资格。 开发有潜力的商品，创建最优化的供应商。 B.监控、分析供应商的动态业绩表现，及时采取相应措施确保达成各项预算指标。 C.负责年度合同的修改及签定，同时进行有效合理的供应商汰换，确保企业利润最大化。 3，促销活动 A. 针对不同季节、不同主题，规划全年海报及店内促销活动，拉动人气，促进销售。 B. 针对竟争对手促销活动，考虑相应对策，维护公司形象及价格形象，创造差异化竞争。 4，内部沟通 A.对于门店，确保商品保持有效库存，提高商品周转率；增加商品陈列美感，创造冲动购买的气氛。及时反馈客户信息，以便于调整商品； B.对于市场部，及时传递促销信息，方便客户服务部门有针对性上门进行服务。 C.对于物流部，及时跟踪采购商品的通关及运输情况，确保交期，达成对顾客的承诺。 D.对于仓库，及时沟通到货信息，确保商品妥善有效的仓储。

工作职责： 1，商品架构 A.根据公司战略，结合本部门商品特性，规划出差异化，富有竟争力，吸引力的商品结构； B.开发有潜力的定牌商品，创建最优化的定牌厂商，制定长期或年度计划，执行年度、 月度定牌商品销售、毛利、库存及促销计划；了解/预测市场发展趋势，及时调整商品结构； C.收集竞争对手的定牌产品, 准备新品上市计划； D.迎合消费者心理，参与审核产品的包装，使低价位产品也能以美观的包装和优良的质量吸引顾客购买. 2，供应商管理 A.负责开发迪亚天天专供品牌产品，进行市场调查，参观工厂，考察供应商生产能力及资格。 开发有潜力的定牌商品，创建最优化的定牌厂商。 B.监控、分析供应商的动态业绩表现，及时采取相应措施确保达成各项预算指标； 3，促销活动 A.针对不同季节、不同主题，规划全年海报及店内促销活动； B.针对竟争对手促销活动，考虑相应对策，维护公司形象及价格形象; 4，内部沟通 A.对于门店，确保商品保持有效库存，提高商品周转率；增加商品陈列美感，创造冲动购买的气氛； 及时反馈客户信息，以便于调整商品； B.对于市场部，及时传递促销信息，方便客户服务部门有针对性上门推荐商品；

作为一家大型国企的采购部进口食品采购员，必需对国际市场上的进口食品有着敏锐的嗅觉,了解国内食品行业,特别是进口食品行业的业态发展变化和新动向,及时把握贸易机会。曾参与公司的进口食品的采购业务以及长三角地区的合作项目拓展。对于快速消费品行业的了解，将有助于业务的开展及市场的开拓。

打造第一食品商店的进口食品国内领先地位及形象.负责项目组的组建领导工作,及日常项目维护工作.赢得了高端食品奢侈品消费客户的高度评价.