陈先生

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  • 工作年限: 34年
  • 年龄:64

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求职意向

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工作经历

2005年09月 -- 2011年09月 江苏宜兴现代生活广场管理有限公司  | 总经理 首席执行官CEO/总裁/总经理 (6年0个月)
工作描述

[一]SHOPPING MALL(经营):大卖场,餐饮,百货,服饰,食品,娱乐,艺术品,书店等. [二]工作流程:前期可行性研究、策划、定位、组团、招商、开业、运营管理、物业管理。 [三]]全面负责商业(地产)经营管理: [1]市场调研与分析,运营成本与利润分析,经营产品与服务分析[2]项目策划与定位,业态规划与定位,招商计划与管理[3]营运组团与业务培训,制定各项管理制度,开业计划与筹备,商场空间布局与规划,广告策划与宣传[4]制定:招商、品牌整合与推广、产品促销、商管配套与售后服务计划和实施方案[5]经营利润与核算制度,成本控制与效益评估,绩效考核与奖励[6]贸易与物流服务,网上产品服务,法律咨询服务[7]物业维修,维护,安保,消防,环境卫生,停车服务. [四]组织和制定:商业运营管理目标,建立有效商业运营管理制度,商业服务管理,物业服务管理,持续招续计划与管理,商品促销活动计划与管理,财务运营计划管理,商业运营效益评估计划与管理. [五]制定现代企业组织架构.主持日常工作会议并组织和制定各项管理制度及计划. [六]组织和制定:日常工作计划及实施,经营策略,经营指标,各项管理制度. [七]组织和制定:中长期发展规划,战略目标,营销策略,企业组织质量管理体系,企业形象管理体系,商业营运标准化管理,企业文化与品牌建设体系. [八]组织和撰写:商业计划书,经营分析报告,经济分析报告.合同,管理制度. [九]组织,指导,协调.监督.考核各部门工作,总结与评估经营和服务效益.


2002年04月 -- 2005年08月 上海飘鹰商业管理有限公司  | 总经理 首席执行官CEO/总裁/总经理 (3年4个月)
工作描述

[一]经营:SHOPPING MALL、商业广场、专业商场。 [二]工作流程:前期可行性研究、策划、定位、组团、招商、开业、运营管理、物业管理。 [三]]全面负责商业(地产)经营管理: [1]市场调研与分析,运营成本与利润分析,经营产品与服务分析[2]项目策划与定位,业态规划与定位,招商计划与管理[3]营运组团与业务培训,制定各项管理制度,开业计划与筹备,商场空间布局与规划,广告策划与宣传[4]制定:招商、品牌整合与推广、产品促销、商管配套与售后服务计划和实施方案[5]经营利润与核算制度,成本控制与效益评估,绩效考核与奖励[6]贸易与物流服务,网上产品服务,法律咨询服务[7]物业维修,维护,安保,消防,环境卫生,停车服务. [四]组织和制定:商业运营管理目标,建立有效商业运营管理制度,商业服务管理,物业服务管理,持续招续计划与管理,商品促销活动计划与管理,财务运营计划管理,商业运营效益评估计划与管理. [五]制定现代企业组织架构.主持日常工作会议并组织和制定各项管理制度及计划. [六]组织和制定:日常工作计划及实施,经营策略,经营指标,各项管理制度. [七]组织和制定:中长期发展规划,战略目标,营销策略,企业组织质量管理体系,企业形象管理体系,商业营运标准化管理,企业文化与品牌建设体系. [八]组织和撰写:商业计划书,经营分析报告,经济分析报告.合同,管理制度. [九]组织,指导,协调.监督.考核各部门工作,总结与评估经营和服务效益. [十]成功案例:七浦路服饰城[3万m*],家饰来建材市场[3万m*],飘鹰商业广场[2万m*],华庭商业广场[10万m*]


1976年04月 -- 2002年03月 上海杨浦商业局  | 总经理 首席执行官CEO/总裁/总经理 (25年11个月)
工作描述

以下为内部组织调动 [一]1976.4-1992.12 上海杨浦区百货公司 任职:核算,财务,采购,营业主任,业务主任,商场副经理,商场经理,公司副总经理. 1993.1-1996.12 上海第三百货集团沪东购物中心 任职:总经理. [二]1997.1-2002.3 上海杨浦商业集团实业有限公司 经营范围: 商业经营管理 企业员工:400人 任职:总经理 [1]全面负责商业经营管理公司:经营管理,营运管理,物业管理. [2]主持日常工作:办公室,人事,财务,总务,工程,计划,市场,企划,物管.并组织和制定各项计划 [3]商管职能:营运组团与培训,制定各项管理制度,业态定位与规划,开业计划与筹备,商业规划与空间布局,广告策划与宣传,招商规划与管理,品牌整合与推广,商品促销,经营规划与核算,绩效考核与奖励,成本控制与效益评估,商管配套与售后服务,贸易与物流服务,网上产品服务,法律咨询服务,物业维修与维护,安全保卫,消防,环境卫生,停车服务 [4]组织和制定:商业运营管理目标,商业运营管理制度,持续招商计划与管理,商业服务管理,物业服务管理,商品促销活动计划与管理,财务运营计划与管理,商业运营效益评估计划与管理. [5]组织和制定:日常工作计划和实施方案,经营策略,经营方针,经营规划,各部门经营预算与成本控制. [6]拟定和审阅:各项预算和决算[行政,经营,项目,财务,材料,设备,广告等] [7]组织和制定:ISO9002组织质量管理体系,形象管理体系(理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)、营运标准化管理。 [8]组织、监督、考核、指导、协调各部门工作,总结和评估经营与服务效益。 [9]拟定和审阅:中长期发展计划.战略目标,营销策略.各项经营和利润指标.企业管理制度,企业文化与品牌建设. [10]组织和审阅:商业经营分析报告,商业计划书,经济分析报告,评估分析报告,合同等 [11]成功案例:控江路商业街[5万m*],假日百货广场[3万m*].


项目经验

教育背景

  • 1994年09月 -- 1997年07月
  • 同济大学
  • 本科
  • 工商管理
  • 1984年07月 -- 1988年06月
  • 上海电视大学
  • 大专
  • 企业管理
  • 1971年09月 -- 1976年02月
  • 上海市宏卫中学
  • 其他
  • 数学类

自我介绍

[1]精通和擅长商业(地产):项目可行性研究、选址、策划、定位、组团、招商、开业计划、业态规划、产品促销、经营核算、成本控制、效益评估、商业服务、物业管理[2]精通企业资产宏观调控及资本运作[3]组织、协调、沟通、谈判、学习能力强[4]撰写:经营计划书、经营分析报告、合同、各项管理制度[5]策划和设计:商业空间布局及广告

补充信息