李先生

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  • 工作年限: 25年
  • 年龄:55

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求职意向

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工作经历

2007年06月 -- 2011年09月 上海杰杉企业管理咨询有限公司  | 董事长 首席执行官CEO/总裁/总经理 (4年3个月)
工作描述

创立企业管理咨询公司,开创国内领先的以绩效增值计量报酬的实战型咨询顾问模式,首度提出“无效退款”的客户保障条款。期间作为咨询顾问进入上市企业的董事会任董事,并挂职COO兼CHO,对企业实施战略重组与经营革新。


2006年08月 -- 2007年06月 大亚科技集团  | 集团运营 副总经理/副总裁 (0年10个月)
工作描述

1、根据产业特点,参与战略规划,拟定集团运营管理制度,经董事会批准后执行,并根据实际情况及时调整和完善。 2、根据集团的发展战略及产业经营情况,制订经营目标和执行计划,并组织落实和分解到各产业;提出集团及各产业绩效考核方案并组织实施。 3、通过对各产业实施有效的监督和服务,承担绩效导向和风险管控责任; 4、建立集团运营管理体系,根据绩效考核及其它相关信息,定期提供产业运营情况分析报告,供各产业公司经营层及集团决策层参考、决策。 5、集团及各产业重大运营项目的管理;内部审计管理。 6、实施条线管理人员的业务培训,发现、跟踪和重点培养产业公司替补团队。 7、紧急整顿连续亏损4年的家具事业部(4个工厂),全面负责事业部的财务、人事、市场与运营管理,实施组织变革。


2004年02月 -- 2006年08月 宁波方太厨具有限公司  | 运营管理 总监 (2年6个月)
工作描述

1、是公司战略规划委员会、人事绩效委员会、IPMT(集成产品决策委员会)、信息化领导小组的核心领导成员,主导生产、工程技术、质量、采购等部门的管理,推动人员选拔、考核、激励、培养体系的建立与完善。 2、推动公司战略决策、产品定位及产品线规划、人力资源管理与IT优化。 3、积极参与卓越管理模式建立,推动国家质量管理奖体制建设,推行TQM体系,持续改善经营管理质量,提升产品的市场质量、材料质量、过程质量与发货质量。 4、建立并运行ERP管理系统,生产产能规划,生产效率提高,制造费用降低。 5、物流改善,快速、低库存、多品种小批量柔性供货的精益制造体系建立并持续完善。 6、供应链革新,持续降低采购、制造、质量、库存成本,提高经营利润。 7、新产品技术转化与批量生产管理,新建工业园与新厂房规划。


2002年09月 -- 2004年02月 (上海)马可文化用品有限公司  | 工厂运营 工厂经理/厂长 (1年5个月)
工作描述

上海马可文化用品有限公司是美资企业,主要生产高端木板与木制铅笔,我的职责如下: 1、建设性参与公司战略规划与制定,明确公司愿景与目标。 2、公司人力资源管理(人事经理空缺),选拔、激励、培养人才,并建立与维护绩效考核体系。 3、产品定位与技术研发管理,持续改善生产工艺。 4、ISO质量体系维护管理与产品质量持续改善。 5、新厂房筹建,设备引进与改造配套。 6、生产管理,提高效率,降低间接成本,准时供货。 7、物流管理,采购管理,降低直接材料成本,提高经营利润。 7、安全、健康、环境管理。


1999年07月 -- 2002年09月 山东三星通信设备有限公司(SAMSUNG)  | 生产(打印机、传真机) 制造经理 (3年2个月)
工作描述

1.全流程生产管理,ERP(SAP-R3)管理系统运营,合理配置资源,优化生产能力,降低制造成本。 2.资材物流革新,流程再造,提高效率,减少库存。 3.制造技术管理,TPM活动,工程改善,新产品引进。 4.TQM推进,品质管理,客户满意导向,达成公司制订目标。 5.提高生产效率,JIT供货,缩短L/T,创建精益生产体制。 6.制造现场6S管理,KANBAN管理,环境健康安全管理。 7.OEM厂商质量、技术、JIT管理支持,构筑双赢价值链。 7.职员能力培养,持续提高解决问题的技能及革新能力。 8.团队及个人业绩评价与激励,构筑学习型团队。


1998年07月 -- 1999年07月 山东三星通信设备有限公司(SAMSUNG)  | 质量(传真机) 质量管理/测试经理(QA/QC经理) (1年0个月)
工作描述

1.市场品质管理,客户满意度提高。 2.部品品质控制,OEM及供应商质量管理。 3.出库品质控制,工程品质监督。 4.国外国内安全规格认证管理。 5.ISO品质体系正常运营确保。 6.团队管理与培养激励。


1997年11月 -- 1998年07月 山东三星通信设备有限公司(SAMSUNG)  | 经营革新TEAM 经营革新主管 (0年8个月)
工作描述

1.公司战略调整支持,导入结构性紧缩,推动运营管理变革。 2.推动供应链体系变革,物流系统革新。 3.OVER HEAD(运营成本降低活动)革新准备。 4.业务流程重组的管理咨询与督导跟进。 5、检讨并优化绩效考核体系与组织运营结构变革。


1996年07月 -- 1997年11月 山东三星通信设备有限公司(SAMSUNG)  | 传真机事业部 工程品质主管 (1年4个月)
工作描述

1.建立工程品质管理体系。 2.控制并持续改善工程与发货品质。 3.ISO9000体系内部审核员。


1994年07月 -- 1996年06月 山东三星通信设备有限公司(SAMSUNG)  | 销售(数字程控交换机) 四川办事处主任 (1年11个月)
工作描述

1.协助市场二部经理开拓西南市场,管理四川办事处。 2.开发拓展四川市场,销售数字程控交换机。


1992年11月 -- 1994年07月 山东威海北洋电气集团公司  | 营销(通信设备) 市场/营销/拓展主管 (1年8个月)
工作描述

微波通信产品的市场开发。


1990年06月 -- 1992年11月 电子部第13研究所  | 电子部13研究所第4研究室(电子元器件) 课题主管 (2年5个月)
工作描述

负责国防科工委下达的新品研制课题:相控阵雷达用连续可调移相器。


项目经验

教育背景

  • 2005年01月 -- 2007年06月
  • 中欧国际工商学院
  • 硕士
  • 工商管理
  • 1986年07月 -- 1990年06月
  • 电子科技大学
  • 本科
  • 微电子学

自我介绍

中欧国际EMBA,工作19年,18年经营管理经验,10年在外企,个人获得世界500强三星电子的全球事业大奖。在战略转型、团队建设、运营革新、销售、研发、生产、物流与质量管理方面都有突出业绩,并得到了系统的管理培训,在实战中积累了丰富的专业能力与领导经验。个人领导力的世界权威测评与实际业绩表现一致,最大的五个优势才干依次是:完美、成就、战略、专注、思维,最适宜担当的职责是“常务董事”。

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