1、带领全体同事为客户公司提供企业发展战略规划、人力资源体系建设、绩效考核机制建设、营销战略策划、企业文化建设、组织流程设计等咨询服务(先后服务过的企业有外资企业、国企、民营企业)。 2、亲自为企业提供《中高层管理干部技能与素养提升》、《企业营销战略制订》、《企业文化八步修炼》等培训。
1、全国3家销售公司管理。主要销售化妆品原料(国内最大的化妆品原料供应商).通过财务报表分析,找出公司主要利润来源,借以制定公司销售策略和重点销售产品和客户.建立营销体系。 2、上海分公司的直接领导。培训、招聘、管理和监督销售、技术支持(客户服务)、财务、物留、仓储管理人员的工作并监督考核。协助销售人员和重点客户谈判,为他们的工作难题提出指导意见和帮助。 3、为公司的发展向总经理提出自己的建议并且负责培训员工,增强团队凝聚力,解决团队内部矛盾,销售区域划分,奖金制度设计,激励团队内成员努力工作,平衡内部利益以及如何和公司内各个部门配合协调。特别是如何保持团队内的相对公平有自己做的非常成功。(如成功解决销售人员奖金分配不公问题) 4、能够在实际管理中巧妙利用制度管理和感情管理相结合,制定切实可行的公司、部门管理制度等(如销售费用控制等)。
作为公司后备干部,先后被派往新疆、山东考察公司产品(冰箱、空调、小家电)销售情况并向总公司提出市场改进建议:协助当地销售公司总经理工作,如:区域经理管理培训、分销渠道管理、经销商协调、维修部门工作监督、大型商场同类产品销售情况观察、促销人员工作培训等。
1、总经理办公会议参加。制订销售预测报报表,协助下属完成工作计划; 2、直接和用户或经销商谈判,完成每次合同的起草和执行,收回货款;主要销售化工原料--环氧树脂. 3、带领部门员工完成部门600万元/月以上的销售额,对自己和下属的报酬负责,定期检讨工作完成计划及合理的调整/沟通解释。 4、多次受到公司奖励。
1、开发新客户,完成每次合同的签定和实施。 2、主要销售区域在江苏,上海,山东。
1、踏实的企业实际工作经验---部门经理、总监、副总经理、总经理;丰富的企业管理咨询经验。 2、守时守信,精力旺盛,热情负责,在实际管理工作中积累了丰富的管理经验。精通企业发展战略规划、业务流程设计、营销战略制订、企业文化建设、绩效考核机制建立以及人力资源系统规划。很强的团队建设和领导力、商务谈判能力。 3、良好的组织管理和沟通协调技能(中学六年班长,大学学生会副主席经历)。 4、具备幽默感和良好的口才。 5、螚夠勝任大中型企业总(副)经理或总监职位。