刘先生

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  • 学历:
  • 工作年限: 13年
  • 年龄:43

目前状态

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  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

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工作经历

2009年05月 -- 2011年09月 比比科技(上海)有限公司(50-150人)  | 采购部 采购经理 (2年4个月)
工作描述

比比科技有限公司是全球领先的科学仪器设计、制造和分销商,比比科技提供的实验设备适用于几乎各行业的科学实验室。比比科技树立了很多国际认可的品牌,包括Stuart,Jenway,Techne,这些品牌因良好的产品质量和优异的性能,以及比比科技的优质服务而享有胜誉。 开发、评估仪器生产所需的进口与国产零部件供应商, 主要零部件包括铸件、钣金件、注塑件、机加工件、PCB板、温控元件与电子元件等,建立合格供应商名录并对供应商进行管理;根据MRP运行的物料需求计划,排定物料采购计划,安排采购员及时采购,追踪物料准时交货;控制采购成本,关键物料采购合同价格、交期、付款方式等条件的谈判,2009年采购成本下降8%;管理物料仓库,控制库存水平;协调新产品导入的物料采购。


2008年01月 -- 2009年03月 金光纸业APP下属广西国发林业造纸有限责任公司  | 采购部 采购经理 (1年2个月)
工作描述

按照公司的采购策略对供应链的有效运作提供支持以确报生产营运。优化采购操作以符合公司持续降低成本的要求。工作包括对采购流程进行监控,按照工作量和需求时间进行工作分配,批准有资质的供应商, 跟踪并检查供应商的交货能力,与核心供应商建立和维护战略伙伴关系,发展新的供货渠道,在预算价格范围内对采购成本进行审计和控制,维护物料需求计划,与其它职能交叉部门进行沟通和协调


2004年02月 -- 2008年01月 金光纸业(中国)投资有限公司(金光集团APP中国总部)  | 供应链部采购中心 采购主管 (3年11个月)
工作描述

1.负责化工原料、包装材料、备品备件的统购工作。 工作职责:制定及持续优化中国区内采购策略,对中国区下属之20家工厂采购部门制定标准作业流程, 设立KPI绩效考核指标,推行供应商管理库存及供应商质量保证体系。整合中国区各厂共同性生产物料的需求资源, 通过招标与主要供应商签定长期统购合同,建立和维护战略合作伙伴关系, 集团内MRO物料年采购协议的签订和更新维护,如与SKF、SIEMENS、VOITH、ANDRITZ等公司签定了战略合作协议。不断发掘和评估新的供应渠道,协助研发部门开发新产品计划,进行供应商评估。 业绩:06年采购成本得到有效控制,节省成本200万元以上。突出成绩如与中国石化经过1年的谈判,最终同意将我司作为直供客户,节省成本40万/年。 2.调查与分析市场行情 工作职责:追踪大宗能源与化工原料市场行情,每周提供及时的市场价格资料供集团下属工厂参考,定期撰写市场行情报告,有力的支持了集团采购决策。 突出业绩:05年下半年原油与石化产品价格大幅波动的环境下,准确的预测到塑胶粒子价格将维持稳定,使公司采取了正确的采购策略。 3.实施电子采购,SAP系统上线推行采购信息化,实现了供应商主数据库整合/网上竞标/集中采购平台等功能,进一步推行SRM,将库存信息、付款信息等开放给供应商,提高作业效率。


项目经验

教育背景

  • 2001年09月 -- 2004年06月
  • 江苏大学
  • 硕士
  • 工业工程
  • 1997年09月 -- 2001年07月
  • 江苏大学
  • 本科
  • 工业工程

自我介绍

工业工程硕士,6年跨国企业采购部门工作经验,具有全球采购视野,丰富的实务经验,良好的谈判能力与团队精神, 对采购与供应链管理有深刻的理解。熟悉采购制度与流程,对仓库管理与库存控制,生产管理、质量控制、设施规划、SAP MM都较为熟悉。

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