马女士

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  • 学历:
  • 工作年限: 15年
  • 年龄:45

目前状态

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  • 目前薪资: 元/月
  • 目前状态:离职,正在找工作

求职意向

  • 期待职位:
  • 期待年薪: 35万
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工作经历

2002年11月 -- 2011年09月 汽车行业某外企  | 采购物流部 采购物流部副经理 (8年10个月)
工作描述

# 2007/3 至今 物流经理/部门副经理 ---------------------------------------- 工作范围: 1. 新项目管理 1) 新项目物流方案规划及成本预算 a) 在新产品项目阶段,针对供应商分布、零件特性、存货及成本目标等规划运输路线、交付批量等物流环节。 b) 分析核算哪些仓储运工作需要外包。进行第三方物流的选择。根据物流规划预算成本并在批量初期进行成本核算。 c) 与项目组及总部以及姐妹公司进行定期会议及工作汇报,协调项目进度中的瓶颈问题并跟踪落实以满足项目要求。 2) 供应商包装方案审核和自制品方案的规划 a) 根据存储、交付、现场物流、项目质量要求等审核供应商包装和自制品包装的规划,推进包装标准化以及成本优化。 b) 审核发布包装操作指导书。 3) 新项目物流爬坡计划 a) 根据项目时间按节点,与供应商制定生产爬坡计划。重点控制有产能瓶颈的供应商。 b) 根据客户交付节点,安排内部生产爬坡计划。与相关部门进行协调以优化各个物流流程。 c) 组织爬坡阶段的问题跟踪分析和经验总结。 2. 存货、交付与管理 1) 满足客户100%交付 a) 根据大众、福特、马自达等客户的销售计划及预测信息规划存货及生产策略,以满足客户100%交付的目标。 b) 对生产和交付进行风险管理,及时发现潜在供应瓶颈并处理危机。供应瓶颈包括公司内部生产,零件供应商以及仓储运各个环节。 2) 产能管理 a) 根据销售预测规划中长期生产班次安排,预警产能危机并协调解决方案。 b) 对供应商进行产能调查及跟踪,尤其是建立与高风险供应商的定期沟通渠道,降低供应风险。重点监控新项目投产及产品寿命即将结束的项目对产能带来的影响。 3) 存货管理 a) 根据交付要求及存货目标,制定零件ABC分类管理策略,建立存货以满足弹性生产要求。 b) 定期分析存货水平和资金占用,分析呆滞物料和TOP 5物料,制定措施计划逐步降低存货水平,增加库存周转率,减少物流成本。 4) 进出口管理 a) 关注海关之策及关税政策。零件存货策略需要结合进口货物的申报、通关情况。跟踪货代工作绩效,协作提高通关效率。尤其是紧急物料及机电产品的通关工作。 b) 重点监控保税物料的进口及成品出口工作。确保来料加工手册满足进出口时间要求并且满足海关监管和出口退税的要求。 3. 供应链优化 1) 系统、方法的优化 a) 根据中长期业务计划,根据物流工作发展的瓶颈,深化SAP系统、条码、EDI等系统应用。学习并推广包含精益生产、0库存、价值流、看板等生产物流优化系统。 b) 与其他部门协调,推进跨部门优化项目的展开。例如减少生产批量项目中需要加快生产换型时间,降低零件存货需要提高供应商质量可靠性等。 c) 根据总部要求负责公司的集团生产物流体系优化工作。 2) 成本的优化 a) 定期分析存货资金占用、运输成本、包装成本等直接物流成本,尤其当某些因素发生变化时,重新审核是否有潜在的降成本机会,并带领团队完成降成本计划。 b) 协调相关部门来参与物流降成本计划。例如供应商质量的提高、利于包装的零件设计等。 3) 团队能力的提高 a) 根据年度业务计划,分析人员构成与分工,更新分工结构,提高工作效率。 b) 制定年度培训计划,提高团队成员的竞争力。 4. 供应商管理 1) 供应商绩效管理 a) 制定和审核供应商交付的标准化文件,进行供应商培训和供应商物流审核。 b) 每月进行供应商评价,帮助供应商提高交付绩效。 c) 定义物流风险供应商并通过定期会议,现场审核等方法帮助供应商管理风险。 2) 第三方物流供应商定点 a) 根据年度计划规划第三方物流工作范围。组织询价工作并进行供应商选点定点工作。 b) 制定年度降价计划以及仓储运成本优化项目,并跟踪目标完成情况。 5. 体系及流程管理 1) 管理物流工作流程和措施计划,确保满足质量体系和物流体系要求。 2) 制定和审核工作流程及程序文件,确保物流系统满足TS16949,ISO14001,MMOG等体系要求。 3) 根据审核过程制定并跟踪措施计划的完成,持续改进。 ## 2005/5--2007/7 前期采购/部门副经理 ------------------------------------- * 生产零件供应商选点定点(塑料、紧固件、冲压件) * 非生产零件采购( 备件、工装、办公用品等) * 项目采购和协调 * 供应商管理 (评价、供应商往来,培训,更换等) ### 2002/10—2005/5 物流计划 ---------------------------------- * 编制进口零部件的需求计划并采购进口。 确保按要求交付。 * 生产计划的编制及监控。 * 安排,协调海外物流,包括零件、设备、备品备件等。 进口和出口 * 供应商交付的监控及评估,包括货代竟价的分析和选择; * 库存分析及物流成本控制。 * 制定新项目物流方案( 场地、包装、运输等) * 新项目零件采购及物流成本测算。


2001年11月 -- 2002年10月 汽车行业某外企  | 生产工程部 海外组助理 (生产线跨国转移项目) (0年11个月)
工作描述

负责该公司墨西哥项目的翻译和外部协调。包括技术资料和现场培训的口、笔译以及与墨西哥合作公司的项目协调工作。


2000年07月 -- 2001年10月 中国华源集团墨西哥项目(驻墨西哥)  | 计财部 计财部总经理助理 (1年3个月)
工作描述

长驻墨西哥负责会计、税务、成本、外贸业务;与会计事务所、税务局、工商部、公证处的联络。翻译如<公司运营模式>;熟悉相关会计税务政策以及《公司法》、《海关法》等墨西哥政策法规。兼作公司董事会秘书的日常工作。


项目经验

教育背景

  • 1996年09月 -- 2000年07月
  • 西安外国语学院
  • 本科
  • 西班牙语

自我介绍

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