工程项目的成本、进度、质量、安全及现场的管理
全面负责公司的筹建,设计了公司的组织架构,部门职能分工、工作流程及岗位职责;拟订工资标准、奖金激励和绩效考核方案;制定了公司安全目标、安全生产责任制、安全生产资金保障、技术、教育培训、检查、设备及供应单位管理等安全生产管理制度;编制了工程管理、经营管理、采购管理、成本管理、项目管理、人事管理、财务管理、售后服务、供应商评审等部门管理制度;同时还制定了大宗材料采购招标办法,项目部及分包考核办法;为了保证工程成本能够得到有效控制,组织相关专业人员编制了施工定额,建立了供应商及劳务分包评审体系。公司进入试运营以后全面负责公司的日常运营、招投标及相关工作管理考评工作。
施工管理
负责工程部日常工作,直对总经理汇报工作
全面负责施工合同的实施,主持部门的日常工作,直接对分管副总及总经理汇报工作。
负责公司承接工程项目的施工项目管理
主持
主持
主持
主持
主持
主持
主持
主持
主持
主持
主持
长期从事装饰工程管理,责任心强,擅长工程运筹帷幄。对精装修有着丰富的经验,精通工艺流程,有较高的技术水平和团队领导能力,较强的沟通协调能力,能及时发现和解决施工过程中存在的问题,精确把握处理问题分寸,善于平衡业主供应商分包商之间责任及利益冲突,能有效控制质量进度成本安全等管理目标及合同的跟踪管理。