王先生

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  • 工作年限: 18年
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工作经历

2004年02月 -- 2011年09月 索尼(中国)有限公司(500人以上)  | 中国软件中心 软件测试科经理 (7年7个月)
工作描述

索尼(中国)有限公司 中国软件中心2004年2月 ~ 今 中国软件中心面向索尼内部各个电子产品的软件开发设计测试业务,是中国区唯一的一个offshore软件研发中心。中心下分为开发和测试两大业务。测试业务从2004年开始。 软件测试科 经理2005年5月 ~ 今 职责:面向索尼内部各个的电子产品的软件测试业务,和相关BU合作进行在中国的offshore测试。负责整个测试团队的人员管理,经营策略的制定,项目管理的指导,技术方案的制定,质量体系的建立和改进,供应商管理和成本控制等。 主要业务线: -Walkman相关产品和附属软件 -电视机 -个人导航设备 -视频编缉软件等 团队人数:全职20人(外包人员约20~70人) 成绩:参与创建整个测试团队的过程,从最初6人的业务量规模到平均60人的业务规模,平均每年的业务量增长接近60%。良好的测试质量和有效的成本控制成为业务开拓的关键。2007年在技术上引入直交测试法,经过改良成为目前黑盒测试的主要手段,并在各个业务线上普及,充分提高了测试的覆盖率。在成本控制上长期采用和外包公司合作的方式。通过明确的外包策略,始终把自身的位置保持在价值链的高端。 游戏测试 经理2004年5月~2005年4月 职责:面向索尼PS2平台上在中国上市的电视游戏软件,负责整个游戏测试团队的人员管理,项目管理的指导,技术方案的制定,成本控制等。 测试范围: -对PS2平台的标准符合性 -汉化相关信息的正确性 -游戏存在的严重问题 团队人数:6人 成绩:不断设计和改进有效的工作流程来克服测试周期短和资源紧张的问题,游戏发布后无漏过相关缺陷的反馈。2005年该业务因为PS2产品在中国市场的发售终止而结束。 供应商管理(兼) 背景:2007年随着成本压力的提高,软件中心制定了全面开拓和中国本地软件供应商合作的策略,除了当时已经开展外包合作的测试业务,还将其引入到软件开发业务中。 职责:负责设计外包业务推进的计划和策略,开拓和管理供应商,制定价格体系,进行合同谈判和供应商绩效评定等。 成绩:2007年中开拓了和上海各主要软件供应商的渠道,开展了外包软件开发人员的引入。2008年开拓中国内地二线城市的渠道,和各地软件协会和软件园合作,对大连,成都,重庆,西安,武汉和无锡进行了实地考察,开启了和内地供应商的合作。软件中心能在07和08年克服成本逐年上升的情况,持续保持盈利,和国内供应商合作成为一个最主要的原因。 质量改进工作 职责:2004年软件中心开始了CMMi3的认证申请活动,在此过程中负责定义部分软件开发的流程,包括项目计划,项目过程控制,风险管理。 成绩:2004年软件中心顺利获取CMMi3的认证。


2004年02月 -- 2011年09月 索尼(中国)有限公司(500人以上)  | 中国软件中心 软件测试科经理 (7年7个月)
工作描述

索尼(中国)有限公司 中国软件中心2004年2月 ~ 今 中国软件中心面向索尼内部各个电子产品的软件开发设计测试业务,是中国区唯一的一个offshore软件研发中心。中心下分为开发和测试两大业务。测试业务从2004年开始。 软件测试科 经理2005年5月 ~ 今 职责:面向索尼内部各个的电子产品的软件测试业务,和相关BU合作进行在中国的offshore测试。负责整个测试团队的人员管理,经营策略的制定,项目管理的指导,技术方案的制定,质量体系的建立和改进,供应商管理和成本控制等。 主要业务线: -Walkman相关产品和附属软件 -电视机 -个人导航设备 -视频编缉软件等 团队人数:全职20人(外包人员约20~70人) 成绩:参与创建整个测试团队的过程,从最初6人的业务量规模到平均60人的业务规模,平均每年的业务量增长接近60%。良好的测试质量和有效的成本控制成为业务开拓的关键。2007年在技术上引入直交测试法,经过改良成为目前黑盒测试的主要手段,并在各个业务线上普及,充分提高了测试的覆盖率。在成本控制上长期采用和外包公司合作的方式。通过明确的外包策略,始终把自身的位置保持在价值链的高端。 游戏测试 经理2004年5月~2005年4月 职责:面向索尼PS2平台上在中国上市的电视游戏软件,负责整个游戏测试团队的人员管理,项目管理的指导,技术方案的制定,成本控制等。 测试范围: -对PS2平台的标准符合性 -汉化相关信息的正确性 -游戏存在的严重问题 团队人数:6人 成绩:不断设计和改进有效的工作流程来克服测试周期短和资源紧张的问题,游戏发布后无漏过相关缺陷的反馈。2005年该业务因为PS2产品在中国市场的发售终止而结束。 供应商管理(兼) 背景:2007年随着成本压力的提高,软件中心制定了全面开拓和中国本地软件供应商合作的策略,除了当时已经开展外包合作的测试业务,还将其引入到软件开发业务中。 职责:负责设计外包业务推进的计划和策略,开拓和管理供应商,制定价格体系,进行合同谈判和供应商绩效评定等。 成绩:2007年中开拓了和上海各主要软件供应商的渠道,开展了外包软件开发人员的引入。2008年开拓中国内地二线城市的渠道,和各地软件协会和软件园合作,对大连,成都,重庆,西安,武汉和无锡进行了实地考察,开启了和内地供应商的合作。软件中心能在07和08年克服成本逐年上升的情况,持续保持盈利,和国内供应商合作成为一个最主要的原因。 质量改进工作 职责:2004年软件中心开始了CMMi3的认证申请活动,在此过程中负责定义部分软件开发的流程,包括项目计划,项目过程控制,风险管理。 成绩:2004年软件中心顺利获取CMMi3的认证。


2000年07月 -- 2003年08月 科莱科技公司(亚太)分部(少于50人)  | 无 项目经理 (3年1个月)
工作描述

项目经理2000年10月~2003年8月 项目介绍: 美国某航空公司人力资源优化决策项目(飞行员项目和乘务员项目) 该项目对航空公司所有人力资源,物资资源进行管理,为飞行员和乘务员的职位调动和培训日程安排提供智能决策的多种方案,自动产生训练日程和课程分配,预计职位的变动对未来数月中每条航线的负载情况的影响,最小化培训和因培训引起的各种费用的开销。 职责:作为上海方面的项目经理,负责和总部的沟通,技术上包括负责需求的开发,负责设计,参与部分代码的开发,测试和维护。 团队人员:10人 开发平台:VB/SQL Server 成绩:加入公司3个月后升职为项目经理。面临对航空公司行业知识的缺乏造成大量需求理解的障碍,致力于对行业知识的了解和总部之间的沟通,大幅提升并改变了总部对上海公司的信任度。产品在2003年正式投入使用。


1997年07月 -- 2000年06月 上海华钟软件公司(150-500人)  | 无 软件工程师 (2年11个月)
工作描述

软件工程师 证交所股市监控项目VC++ 电子邮件代理项目VC++/HTML 财务项目VB POS项目VC++/Oracle/ AS400


项目经验

教育背景

  • 1993年09月 -- 1997年06月
  • 上海交通大学
  • 本科
  • 计算机科学与技术

自我介绍

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